contabilidad

Como Evitar Que Fallen Los Programas De Reducción De Costos Usando El Costeo Basado En Actividades
Como evitar que fallen los programas de reducción de costos usando el costeo basado en actividadesFallas principales en los programas de reducción de costos tradicionales.

Finalidad de contrarrestar los problemas de liquidez y rentabilidad, y debido a la competencia, muchas empresasimplantan programas de reducción de costos basados en:

Controles presupuestales muy estrictos. Restricciones en el uso de recursos de la organización
Disminución o eliminación de posición staffDisminución de personal en forma generalizada

Los programas presentan algunas debilidades como:

Se impulsa muy poco la ventaja competitiva de la organización.
Se debilitan algunos controles, lo cualprovoca que los descuidos tengan un efecto superior a la disminución de costos generada por el programa.
Se disminuye el personal de la empresa, pero no las actividades realizadas, por lo cual elpersonal que pertenece tiene carga excesiva de trabajo.
Se disminuyen los costos en forma generalizada, lo cual genera la tendencia a descuidar la calidad de los productos, servicios y procesos.

Alimplementar el costeo basado en actividades como herramientas para reducir costos, la empresa puede: Enfocarse en lo que causa un mayor efecto.
Determinar las actividades que no agregan valor y loscostos de calidad
Eliminar dichas actividades

La metodología que se propone para evitar que fallen los programas de reducción de costos es la siguiente:

Paso 1 Determinar la situación actual dela empresa con base en actividades
Paso 2 Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas
Identificar las actividades que los clientes no visualizan como un beneficio para ellos(enocasiones saben que se agregan costos pero no valor para ellos)
Eliminar en orden de relevancias actividades que no agregan valor
Hacer conocer al personal la interrelación de disminuir costos,...