contabilidad



Administración II





Trabajo final




Asesor:



L.A Denny Liz Albarran Nava


Por

Oswaldo Edgar Segura Alvear


Tercer parcial grupoToluca Mex, a 4 de Junio del 2014 Contenido


Unidad 1
Diferentes connotaciones de organización.
Relación y explicación de los principios de organización.

Unidad 2
La importancia de hacer estudios organizacionales.

Unidad 3
El diagrama,sus diferentes presentaciones y su funcionalidad.


Unidad 4
Que es la reorganización administrativa.
Que es la Jerarquización, la autoridad, la responsabilidad y el tramo de control.


Unidad 5
Utilidad de las unidades de mejoramiento administrativo y el servicio de consulta.
Perfil básico o ideal de los consultores administrativos.Unidad 6
Manual de organización, incongruencias, mejoras o cambios funcionales.
Lista de tipos de manuales que puedes existir en las organizaciones.




Unidad 1
Organización
La palabra organización tiene distintas connotaciones. Una primera acepción la vincula al acto, a la acción concreta de organizarse, por ejemplo. “estamos en proceso de organización”, esimportante la organización de la fiesta”,”hay que definir la organización de la clase”, etcétera. Una segunda acepción de la palabra la vincula a lo que se denominan tipos de organizaciones, como Club, cooperativas, mutuales, empresas, Ministerio de Educación,…
Una organización es un sistema social compuesto por individuos o grupos de individuos que, mediante la utilización de recursos,desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y coordinadas (estructura) para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto con el que establecen una influencia reciproca.
Organización va evolucionando a lo largo del tiempo y presenta un nacimiento, un desarrollo y una crisis.




El contexto de una organización es el conjunto detodos los elementos o actores externos e internos que son pertinentes y relevantes para su desempeño.
Las fuerzas directas son factores del entorno que tienen un impacto inmediato sobre la organización (proveedores, clientes, competencia, recursos humanos, sindicatos y sistema financiero).
Las fuerzas indirectas son variables del entorno que también tiene impacto sobre el funcionamiento de laorganización, pero que no es tan inmediato (factores económicos, sociales, culturales, geográficos, tecnológicos y políticos).
Las personas creadoras de la organización se ponen de acuerdo sobre el sentido de esta y sus objetivos generales y comienzan a trabajar distribuyéndose las responsabilidades.
Estructura: formal e informal




Así como laspersonas somos todas diferentes y lleva tiempo conocerlas, ninguna organización es igual a otra. Cada una tiene su forma de ser.
Misión
Cuando ingresamos a una organización percibimos un conjunto de maneras de pensar, sentir y actuar que nos lleva un tiempo descubrir. Esto es lo que llamamos “cultura organizacional”: un sistema de normas de conducta que puede estar más o menos formalizado.Los recursos de una organización son los elementos que esta tiene y necesita para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos que se propone (por ejemplo, los recursos humanos (potenciales), los materiales y los funcionales).-
Una vez que se creó la organización, tiende a desarrollarse mediante el ciclo de gestión, que supone el desarrollo de un conjunto de actividades ligadas a sus...