contabilidad
décima edición
Stephen P. Robbins
Capítulo
7
Mary Coulter
Fundamentos de
la planeación
© 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall.
7–1
7.1 ¿Qué es la planeación?
• Planeación
Una actividad gerencial primordial que implica:
Definir los objetivos de la organización.
Establecer una estrategia general para lograr dichos
objetivos.
Desarrollar planes para las actividades del trabajo
organizacional.
Planeación formal:
Objetivos específicos durante un periodo específico.
Se plantean por escrito y se comparten con los miembros de
la organización.
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¿Por qué los gerentes planean?
• Propósitos de la planeación
Proporciona dirección.
Reduce la incertidumbre.
Minimiza el desperdicio y la redundancia.
Establece los objetivos o los estándares para
controlar.
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7–3
Planeación y desempeño
• Relación entre planeación y desempeño
La planeación formal se asocia con:
Utilidades y rendimiento de activos más altos.
Resultados financieros positivos.
La calidad de la planeación y de la implementación
afecta más al desempeño que cuánta planeación se
haya hecho.
El entorno externo puede reducir el impacto de la
planeación en el desempeño.
La planeación formal debe usarse durante varios
años antes de que comience a afectar al desempeño.
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7.2 ¿Cómo planean losgerentes?
• Elementos de la planeación
Objetivos (metas)
Resultados deseados para los individuos, grupos u
organizaciones enteras.
Proporcionan dirección y criterios para la evaluación del
desempeño.
Planes
Documentos que describen cómo se lograrán los objetivos.
Describen las asignaciones de los recursos y establecen los
programas de actividades.
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Tipos de objetivos
• Objetivos financieros
Se relacionan con el desempeño financiero interno
que se espera de la organización.
• Objetivos estratégicos
Se relacionan con el desempeño de la empresa con
relación a los factores de su ambiente externo (como
competidores).
• Objetivos establecidos frente a objetivos reales
Las declaraciones oficiales ampliamente difundidas
de la organización (dirigidas al público en general)
que pueden ser irrelevantes para sus objetivos reales
(lo que en realidad ocurre en la organización).
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Figura 7-1
Tipos de planes
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Tipos deplanes
• Planes estratégicos
Aplican a toda la organización.
Establecen los objetivos generales de la
organización.
Buscan posicionar a la organización en su entorno.
Abarcan periodos largos.
• Planes operacionales
Especifican los detalles de cómo lograr los objetivos
generales.
Abarcan periodos más cortos.
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Tipos de planes
• Planes de largo plazo
Planes con un periodo mayor a tres años.
• Planes de corto plazo
Planes que abarcan un año o menos.
• Planes específicos
Planes claramente definidos y que no dan lugar a
interpretaciones.
• Planes direccionales
Planes flexibles que exponen pautas generales y
proporcionan enfoque, pero permiten la discreción en
suimplementación.
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Tipos de planes
• Plan único
Un plan para una vez, el cual se diseña
específicamente para satisfacer las necesidades de
una situación.
• Planes permanentes
Planes continuos que proporcionan una guía para las
actividades que se realizan repetidamente.
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