Contabilidad

Control Interno

Sesión 11

Control Interno

misión para contribuir al logro de los
fines esenciales del Estado.

1. Objetivos de la Reinducción en
Control Interno

Planeación: Proceso participativo y
concertado que articula y orienta las
acciones de la entidad para lograr lo
que se establezca en Dirección. Por lo
tanto es el principal referente de la
gestión y marco delejercicio del control.

 Contribuir
a
generar
mayor
conciencia en los servidores de la
CGR acerca de:
La importancia del Control Interno
como
mecanismo
de
autoprotección de la entidad y
soporte al cumplimiento de los
objetivos de la misma y por lo tanto
de los fines esenciales del Estado.

Organización: Establece la división y
distribución de las funciones y
competencias asignadas, enaras de
desarrollar la misión y lograr los
objetivos. Define niveles de autoridad y
responsabilidad y la articulación entre
dependencias.

Sus responsabilidades en el
adecuado
funcionamiento
y
efectividad del control interno de la
entidad.

Ejecución:
actividades
objetivos.

 Contribuir a la mejor comprensión
en los servidores de la CGR acerca
de:
Los fundamentos conceptuales,jurídicos y técnicos del MECI.
El rol de la OCI en la CGR.
 Actualizar a los servidores de la
CGR sobre las más recientes
normas y directrices
generales
sobre control interno en el estado
colombiano y las prioridades y
principales frentes de acción de la
OCI-CGR
2. Introducción reflexiones iniciales
y generalidades sobre Control

Desarrollo
de
para el logro de

Evaluación:Complemento de la
planeación. Verificación y seguimiento
de la gestión, para retroalimentar
actividades y reorientar acciones en
función del logro de los objetivos.
A nivel general del conjunto de las
citadas funciones y particular de cada
una de ellas se debe cumplir el ciclo
administrativo PHVA (planear, hacer,
verificar, actuar), a través del cual se
consigue la mejora permanente en eldesempeño de la organización en
función
de
las
necesidades
y
expectativas de sus clientes y partes
interesadas.
2.2 Planeación Estratégica-PE
Si no sabes para dónde
cualquier camino te sirve…

2.1 Principales Funciones de la
Gestión Administrativa
Dirección:
Define
las
políticas,
objetivos,
estrategias
y
metas
institucionales, en cumplimiento de la

las
los

vas,

LaPE, es el proceso por el cual la alta
dirección anticipa el futuro de la
organización y desarrollan lo necesario
para lograrlo. Define la misión y visión
de la empresa.
La administración

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Curso de Reinducción Institucional 2011
Notas del Participante 11-1

Control Interno

Sesión 11

estratégica es laconstrucción de ese
futuro.

de decisiones(es decir, los estándares
de acción) en la misma.

La PE no es extrapolación del pasado y
presente; logra que la entidad se haga
cargo de su propio destino y cree su
futuro en vez de esperar pasivamente
que llegue. Es un proceso encaminado
a definir el marco de referencia para
tomar decisiones diarias y evaluarlas.
La PE establece lo que se debehacer
en función de las fortalezas y
debilidades de la entidad y de las
oportunidades y amenazas del medio
en el que actúa, en aras de su
permanencia y mejoramiento.
Los
planes de acción materializan el PE.

La dirección tiene la responsabilidad de
buscar y consolidar
la cultura
organizacional requerida para ejecutar
su plan estratégico.

La PE está relacionada con la toma dedecisiones hoy que determinan el
futuro. No elimina los riesgos, sino que
ayuda a comprenderlos, evaluarlos y
considerarlos en la toma de decisiones.
La PE necesariamente debe considerar
la cultura organizacional o forma de ser
de la empresa. Exige un análisis y
comprensión de las convicciones más
esenciales que fundamentan la vida
organizacional, en especial la toma de
decisiones.

2.4...