Contabilidad

Potencial de mercados de los calzados en marroquinería Japón de la ciudad de Montería.

En la actualidad debido al desarrollo comercial e industrial se ha observado la necesidad de ofrecer productos impactantes en el mercado, con el fin de llenar las expectativas de los clientes y hacer surgir la economía en busca de un verdadero desarrollo que llene lospropósitos de toda empresa.
Marroquinería Japón es un local dedicado a la actividad comercial de compra y venta de productos ya elaborados como zapatos, bolsos, correas, monederos que se desea con estos productos satisfacer los gustos y preferencias de una manera radical; para esto se ha tenido en cuenta ofrecer un surtido completo ya que para los clientes es vertiginoso encontrar en un sololugar todo lo que necesitan, así a la empresa le resulta un buen negocio.
EL plan de marketing es la herramienta básica para la gestión que debe ser utilizado por toda empresa orientada al mercado que quiere ser competitivo. Proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir, a la vez informa con detalle de la situación y posicionamiento en los que nos encontramos,marcándonos las etapas que se han de cubrir para su consecución. Tiene la ventaja añadida de que la recopilación y elaboración de datos necesarios para realizar este proyecto permite calcular cuánto se va a tardar en cubrir cada etapa, dándonos así una idea clara del tiempo que debemos emplear para ello, qué personal debemos destinar para alcanzar la consecución de los objetivos y de qué recursoseconómicos debemos disponer.
Para la gestión de este proyecto para un periodo máximo, se quiere tener en cuenta el entorno, la adaptación de la mercancía y las posibilidades que ofrezcan estos productos al momento que se adquieran.





Análisis situacional
Análisis interno:

Descripción de la competencia:
La empresas sometidas a la competencia por múltiples locales que seencuentran alrededor de la zona de marroquinería Japón y por empresas que ofrecen los mismos productos, acogidos a la misma marca que nuestra empresa difunde en el mercado.



Posicionamiento del mercado:
Los segmentos del mercado en el sector empresarial son tratados de acuerdo a sus niveles económicos lo cual se tiene en cuenta los parámetros con que cuenta la empresa para abarcar elsostenimiento de los productos para que al momento de distribuirlos en el mercado obtengan un excelente puesto en el nivel económico comercial.



Ventajas competitivas:
Es poder ofrecer en el mismo local todo lo relacionado con la gama de los productos que se encuentran en venta en manoquirreria Japón, para así poder impulsar a los clientes que compren todo lo que necesitan parasatisfacer sus preferencias , implementando estrategias para que todo lo puedan obtener en el mismo negocio como son bolsos, billeteras y calzados.









Análisis externo:

Ambiente geográfico:
Respecto al análisis geográfico está bien ubicado ya que se encuentra en la parte del centro de la ciudad, donde el comercio prevalece todo el tiempo y la concentración de lagente nos permite obtener oportunidades para hacer visible los productos y así llamar la atención de los habitantes.

Ambiente demográfico:
Cuenta con mucho privilegio ya que tiene diversidad en cuanto a sus consumidores resaltando las condiciones sociales y culturales que se tienen al momento de satisfacer gustos y preferencias de toda la población.

Ambiente social y cultural:
Elprincipio fundamental de la empresa es valorar los medios imperantes, en busca de sus propias necesidades y hacerlos sentir parte de nuestra compañía al momento de vender las mercancías.

Ambiente económico:
Está regulado por las condiciones comerciales, las fuentes de recursos, capacidad de consumo satisfaciendo sus costos, ingresos para el resultado de un mayor aprovechamiento de los...