Contabilidad

LOS PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El concepto de DO está íntimamente unido a los conceptos de cambio y de capacidad
adaptativa de la organización a los procesos de cambio. Paraentender el DO es necesario
conocer sus presupuestos básicos, que son los siguientes.
a. Concepto de organización: los especialistas en DO adoptan un concepto
"behaviorista" de organización. ParaLawrence y Lorsch, por ejemplo,
"organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuciones
individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente".
Lascontribuciones de cada participante a la organización varía enormemente no
solamente en función de las diferencias individuales, sino también del sistema de
recompensas y de contribuciones adoptadopor la organización.
b. Concepto de cultura organizacional: la única manera viable de cambiar las
organizaciones es cambiar su cultura, es decir, cambiar los sistemas dentro de los
cuales loshombres trabajan y viven.
c. Concepto de cambio organizacional: el proceso de cambio organizacional comienza
con el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio en alguna parte, o
en algunaspartes de la organización.
Estas fuerzas pueden ser exógenas o endógenas a la organización. Las fuerzas
exógenas provienen del ambiente. Las fuerzas endógenas que crean la necesidad de
cambioestructural y comportamental provienen de la tensión organizacional.
d. Necesidades de continua adaptación y cambio: el individuo, el grupo, la
organización y la comunidad son sistemas dinámicos y vivosde adaptación, ajuste y
organización, como condición básica a su supervivencia en un ambiente de cambio.
Existen cinco objetivos básicos de cambio:
1. Objetivos estratégicos: preocupados en alterarla relación entre la
organización como un todo y su ambiente.
2. Objetivos tecnológicos: relacionados con el cambio en la tecnología de las
partes físicas de la organización.
3. Objetivos...