contabilidad


(1) CAPITULO 1
Contabilidad gerencial- proceso de identificar, medir, analizar, interpretar y comunicar información.
Los objetivos de la contabilidad son:
Provee información
Asiste a los gerentes
Motiva a la gerencia
Mide el rendimiento
Asesora
La contabilidad gerencial añade valor a la organización.

Las actividades de la contabilidad son:
Recursos activos
Dirige
Tomadecisiones
Planifica
Controla
Recluta personal
Managerial acccounting- Usuarios Internos (GERENCIA)
Financial accounting- Usuarios Externos (FINANCIERA)
Regulaciones- transacciones las tengo que registrar pero tengo que seguir normas. (GAP, FASBI, GENERAL ACCCEPTED ACCOUNTING PRINCIPALS).
Fuente de información- los datos vienen de los sistemas, orden cronológico.
Horas trabajadas salen en lafuente de información.
Usuarios
Informe de reporte y procedimiento
CMA standards
Competencia
Confidencialidad- información privada
Integridad- no compartir información de la compañía
Credibilidad- datos privadas

Posición de línea y de personal
Posición de línea- está directamente envuelta en lograr los objetivos básicos de la organización.
Posición de personal- asiste y soporta lasposiciones de línea.

Tesorero- responde por el aumento del capital y salvaguarda los activos de la organización.
Supervisa las relaciones con instituciones financieras.
Trabaja con investores y potenciales investores.
Maneja inversiones
Establece políticas de créditos.
Maneja coberturas de seguros.

Controlador- el jefe de contabilidad y de gestión financiera es responsable de:
Supervisaral personal de contabilidad
Preparar información, reportes gerencial y financieros.
Analiza la información de contabilidad.
Planificación y toma de decisiones.
Auditor Interno- responsable por revisar los procedimientos de contabilidad, record y reporte en dos áreas controlador y tesorero.

Capacidad
Capacidad practica- permite las ocurrencias normales así como caja registradora deinactividad.
Capacidad teórica- es el límite superior en la cantidad de servicios y bienes todo trabaja perfecto.

Sistema de gestión de costos
Objetivos:
Medir el costo de los recursos consumidos.
Identifica y elimina los costos no agregados.
Identifica y evalúa nuevas actividades
Determina la efectividad y eficacia de muchas actividades.

Contabilidad gerencial como carrera
Administra-certifica la contabilidad de gestión (programa)
Clima ético de los negocios- los escándalos de las corporaciones se experimentaron más durante los últimos anos.
Desarrolla- estándares éticos y conduce a la contabilidad gerencial.

Estados financieros

Inconme statement- ingresos y gastos
Owners’ equity- partnership, stockholders & equity (corporaciones)
Balance sheet activities- pasivos +capital
Statement of cash flow- de donde provienen y hacia dónde va el dinero de la empresa.
Operating activities (operaciones)
Investing activities (inversiones fijas)
Financial activities

****value chain****

(2) CAPITULO 2
Proceso de gerencia- los gerentes necesitan la información de costo para realizar cada una de estas funciones:
Formulación estratégica
Planear
DirecciónControlar
Toma de decisiones

Un costo medible son aquellos recursos dados para alcanzar un propósito especial
Costos del producto- Están asociados con bienes para la venta hasta el periodo de tiempo durante el cual los productos se venden, momento en el cual los costos se convierten en gastos.
Period costs- trabaja con los gastos en un tiempo en específico.
Expenses- es el consumo de losactivos para un propósito.
Direct material- costo de los raw materials que se utilizan para hacer un producto.
Direct labor- costo de salarios, beneficios marginales para el personal que trabaja.

Manufacturing overhead

Indirect material- materiales usados para el proceso de producción
Indirect labor- costo del personal que no trabaja directamente con el producto.
Other costs- ejemplo:...