contabilidad

LA GERENCIA BASADA EN VALOR (GBV) O VALUE BASED MANAGEMENT (VBM)


La Gerencia Basada en Valor (GBV), se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos
El objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus satkeholders(accionistas, empleados, directivos, clientes, proveedores, aliados estratégicos, etc.), por ello la creación de valor se ha hecho un imperativo en todas las organizaciones. La GBV es un proceso administrativo total que requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y la remuneración según éste yfinalmente, con la creación de valor. Para la gran mayoría de empresas, lo anterior requiere un cambio dramático de cultura organizacional, el cual genera tensiones al interior de las compañías que lo adoptan y la forma de mejorar estos problemas internos es el compromiso y apoyo de los directivos y la alta gerencia. El cambio se inicia por la cabeza de la organización, sin este apoyo y compromiso, secorre el riesgo de fracasar en la implementación del sistema.
Definición 2: busca proporcionar consistencia a través de:

de la empresa la misión (filosofía del negocio),
de la empresa la estrategia para lograr de la empresa la misión y el propósito,
gobierno de la corporación (quién determina la misión y regula las actividades de la corporación),
de la empresa la cultura,
de la empresacomunicación,
organización de la corporación,
procesos y sistemas de decisión,
procesos y sistemas de la gerencia de desempeño, y
procesos y sistemas de recompensa,
Con el propósito y los valores corporativos una corporación desea lograr (normalmente: maximizar el valor del accionista).


LOS TRES ELEMENTOS DE LA GESTIÓN BASADA EN VALOR


1. Crear valor. Cómo la compañía puede aumentar ogenerar valor futuro máximo. Más o menos igual a la estrategia.
2. Gestión Orientada a la Generación de Valor. Gobierno, gerencia del cambio, cultura organizacional, comunicación, liderazgo.
3. Medición del valor. Valuación.
La Gestión Basada en Valor es dependiente del propósito y de los valores de la corporación. El propósito de la corporación puede ser económico (valor del accionista) otambién puede tener como objetivo otros de sus componentes (valor del stakeholder). 
 

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA GESTIÓN BASADA EN VALOR?


Observe que cualquier compañía (grande) opera y compite en múltiples mercados:
1. El mercado para sus productos y servicios.
2. El mercado para la gerencia y el control corporativo (competencia para determinar quién estará a cargo de una organización, dela amenaza de la toma de posesión de otros inversionistas, de la reestructuración y/o de una Compra por apalancamiento de activos)).
3. Los mercados de capitales (compitiendo para el favor y el dinero de los inversionistas).
4. El mercado de empleados y gerentes (competencia de imagen y capacidad de compañía para atraer a los mejores talentos).
Cualquier falla en la competitividad en uno omás de estos mercados, puede comprometer seriamente las oportunidades de supervivencia de una corporación. La Gestión Basada en Valor puede ayuda a las organizaciones a ganar en cada uno de esos 4 mercados. 
 Estos últimos años, los métodos contabilidad y las métricas tradicionales han resultado no ser muy fiabeles.


Estos últimos años, los métodos de contabilidad y las métricas tradicionaleshan resultado no ser muy fiables. Esto también ha soportado la aparición de la nueva métrica basada en la generación de valor tales como El Valor Económico Agregado, CFROI, Valor de Mercado Agregado y otros mecanismos de la Gestión Basada en Valor. 
 
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LA GESTIÓN BASADA EN VALOR?
Puede maximizar la creación del valor constantemente.
Aumenta de la empresa la...