Contabilidad

Bodegas Berberan a ha experimentado un proceso de integración vertical hacia adelante.

Puesto que la integración vertical hace referencia a la inclusión dentro de la empresa de las diferentes actividades que se encuentran más abajo en la cadena productiva, podría decirse que Bodegas Berberanas si ha pasado a un proceso de integración vertical puesto que decidió no seguir estancado en suestrategia antigua y quedarse sólo con la denominación de origen “rioja” si no que creó, se incluyó y o fusionó con 6 empresas más, igualmente con posiciones relevantes, con el nombre de grupo ARCO. Con dicha adquisición quedó en acuerdo un compromiso en el que bodega Berberana debía adquirir toda la producción de las diferentes cooperativas, dicho compromiso provocaba que sus ventas fueran rentables,mientras que ellos adquiría a precios demasiado bajos.
Así mismo los viticultores adquirían nuevas actividades productivas las cuales generaban valor añadido, puesto que con la experiencia estos a avanzaban a puestos posteriores.
Al incorporarse nuevas cooperativas al grupo ARCO se fueron realizando diferentes cambios estratégicos para la mejora administrativa del negocio. Entre ellas fueaceptar a un nuevo grupo administrativo quien llegaría con ideas innovadoras y frescas que servirían para deshacerse de la organización antigua con la que contaba la organización y permitir el desarrollo de la misma.
Y así con esto Berberana propone una perspectiva mayormente dirigida al mercado al que quiere llegar y presenta medidas para la mejora de resultados y mayor posibilidad de crecimientocon la utilización del menor recurso posible por lo que comienza a volverme más eficiente. EL grupo ARCO amplía sus líneas de producción y sus ventas pues con esto adquieren más posibilidades competitivas que por lo consiguiente lo vuelve más eficaz.
Todas estas actividades nuevas realizadas por dicha organización hacer referencia que el bodegas Berberana ha realizado una excelente decisión aldecidir modificar la técnica para su crecimiento, y su estructura organizacional, lo que puede ser corroborado por resultados obtenidos, el hecho de arriesgarse y decidir llevar o agregar una integración vertical le ha sido de gran utilidad y le ha servido de suma experiencia, puesto que actualmente ha continuado con una expansión internacional siendo pionero en canales de distribución.Estrategia de crecimiento practicada por el grupo Arco Bodegas Unidas tanto en la dirección como en el desarrollo.

Las estrategias de crecimiento practicadas por el grupo ARCO Bodegas Unidas, según lo aprendido en la unidad, las podemos dividir en internas y externas, dentro de las cuales en las internas que son las que involucran el esfuerzo aplicado por la misma empresa tenemos a:
- Eldesarrollo de nuevos productos: La actividad de desarrollo de nuevos productos es muy importante para los consumidores, indispensable para la empresa y estratégico para el crecimiento de una nación. Así para el consumidor representa la manera en que un área determinada del sector productivo genera un producto satisfactorio para las necesidades o deseos de dicho consumidor. Es por ello que el grupo ArcoBodegas Unidas, trata de hacer un poco más para la captación del mercado.
- Otras estrategias del producto: En este punto lo que el Grupo Arco trata de hacer, es que su producto este potencialmente activo para competir con otros productos haciendo que el suyo cumpla con mayores expectativas para con ello poder entrar al mercado como una de las mejores diez compañías en diez años.
- Expansióninternacional: Arco Bodegas Unidas es el pionero en la ampliación de líneas de producto y del volumen de ventas para alcanzar una dimensión mayor y así poder adquirir las condiciones necesarias para poder competir en el mercado internacional.
Y dentro del as externas que son las que nos permite tener relaciones con terceros están las:
- Las fusiones y adquisiciones: Que esta es el punto clave del...