contabilidad

Control administrativo
Control financiero
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a losplanes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas.
La planificación y el ControlFinanciero proporción, Elementos claves en el monitoreo permanente de su gestión y objetivos a alcanzar.


Propósito

El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que losplanes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales
Objetivo general
Exponertécnicas y herramientas acerca de la Planificación y el Control Financiero, como elemento estratégico necesario para lograr una efectiva y oportuna toma de decisiones, y para visualizar como se administra unnegocio y su impacto de esta actividad en la empresa, a fin de lograr sus objetivos y metas desde el punto de vista integral.


La función de control consta de cuatro pasos básicos:

• Señalarniveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores.

• Checar el desempeño a intervalos regulares(cada hora, día, semana, mes, año.)

• Determinar si existe alguna variación de los niveles medios.

• Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una nuevacapacitación o una mayor instrucción. Si no existe ninguna variación, continuar con la actividad.


Objetivos específicos
Establecer la naturaleza de la Planificación y el Control Financiero, asícomo sus objetivos, analizando las interrelaciones mutuas entre las alternativas de inversión y de financiamiento de la empresa, así como los efectos de la Planificación y el Control Financiero en la...