Contabilidad

ORGANIZACIÓN
Organización contención
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social.
La determinación de la clase más adecuada, depende de factores como el giro y magnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
La actividaddecisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos quienes a su vez reportan a un solo jefe.
Autoridad
General
RESPONSABILIDADComandante

Coronel

Capitán

Soldados

VENTAJAS
* Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
* No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
* Es claro y sencillo.
* Útil en empresas pequeñas.
* La disciplina es fácil de mantener.
DESVENTAJAS
Es rígida einflexible.
* La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
* No fomenta la especialización.
* Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde elgerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de
VENTAJAS
Mayor especialización.
* Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
* La división del trabajo es planeada y no incidental.
* El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
* Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJASDificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
* Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
* La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

ORGANIZACIÓN LINEA FUNCIONAL
Se combinan los dos tipos deorganización mencionados anteriormente, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas; de ahí el nombre Lineo-Funcional; ya que se conserva:
* De la organización lineal o militar: La autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial.
* De la funcional: La especialización de cada actividad en una función.

ORGANIZACIÓN STAFF
Surgecomo consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología que originan la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles y cuenta con especialistas y asesoría de los departamentos de línea. Este tipo de organización se da por lo general en empresas de mediana y gran magnitud.

VENTAJAS
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemasde dirección.
* Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.

DESVENTAJAS
Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse una confusión considerable en toda la organización.
* Puede ser ineficaz por falta de autoridad pararealizar sus funciones, o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
* Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Consiste en asignar diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomienda.
Los comités más...