Contabilidad
Páginas: 5 (1103 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
TOMA DE DECISIONES
Docente: Fernando Guillermo Arce Vizcarra
2012
La Toma De Decisiones
O Es el proceso mediante el cual se
realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando me todologías cuantitativas que brinda la administración).
La Toma DeDecisiones
O Consiste, básicamente, en elegir una
opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
Tipos de decisiones
O Decisión Programada.
O Decisión No Programada.
Tipos de decisiones
O Decisión Programada:
O Estas decisiones programadas cuentan con unas
guías o procedimientos (pasossecuénciales para resolver un problema), unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia, aparte de una política, que son las directrices para canalizar el pensamiento al mando en una dirección concreta.
Tipos de decisiones
O Decisión no programada.
O Las decisiones no programas se usan para
situaciones no programadas, nuevas y definidas denaturaleza no repetitiva. ejemplo: la reestructuración una organización, cerrar una división rentable y la creación una estrategia de mercado para nuevo producto.
mal Por de no de un
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES
Se refiere a opciones que son consistentes e intentan maximizar los valores dentro de una serie de restricciones específicas. RACIONALIDAD ACOTADA
Concepto de que las personas tienen el tiempo y la capacidad cognitiva para procesar poca información en la cual basar sus decisiones.
SATISFACTORIEDAD
Elegir la primera alternativa que cumpla con los criterios mínimos de la decisión, sin importar si se suponen que existen mejores soluciones.
TOMA DE DECISIONES INTUITIVA
Acto de tomar decisiones a partir de la experiencia,sentimientos y buen juicio acumulado.
Sesgos y Errores Comunes
¿QUE ES UN SESGO?
La noción de sesgo es muy utilizada en la
psicología. Un sesgo cognitivo es una cierta características del sujeto que incide en el procesamiento de la información. Estos sesgos forman lo que se conoce como prejuicio cognitivo (las distorsiones que afectan el modo de percibir la realidad).
DISTORSIONESCOMUNES
O SESGO POR EXCESO DE CONFIANZA. O SESGO POR ANCLAJE. O SESGO POR CONFIRMACION.
O SESGO POR DISPONIBILIDAD.
O AUMENTO DEL COMPROMISO. O ERROR DE ALEATORIA. O MALDICION DE GANADOR. O SESGO POR RETROPECTIVA.
O SESGO DE CONFIANZA:
O EXCESO DE CONFIANZA. O TOMA
O SESGO POR ANCLAJE:
O CUANDO NUESTRA MENTE
DE DECISIONES EL OPTIMISMO. O LA SEGURIDAD DE RESPUESTAS CORECTAS. O UNTEMA ES MENOS PROBABLE ENTRE GERENTES Y EMPLEADOS A NO SER QUE SEAN EXPERIENCIAS, ASUNTOS FUERA DE SU AREA.
PARECE DAR UNA CANTIDAD DESPROPORCIONADA DE ENFASIS A LA PRIMERA INFORMACION QUE RECIBE.
cuando gana en otro trabajo anterior, es común que su respuesta funcione como anclaje de la oferta que hará. Pero se debe ser realista.
O EJ. cuando un empleador pegunta
O SESGO POR CONFIRMA-O SESGO POR DISPONIBILI-
CION:
O Es
DAD:
O SON CUANDO LAS PERSONAS
cuando reunimos información de manera selectiva es decir que nosotros mismo eliminamos ideas que no nos llevan al punto y lo analizamos. O BUSCAMOS INFORMACIÓN QUE REAFIRMEN NUESTRAS OPINIONES.
BASAN SUS JUICIOS EN LA INFORMACION DE QUE DISPONEN CON FACILIDAD. O Si tenemos información de que hay accidente de carrospara viajar entonces mi preferencia será viajar en avión.
O AUMENTO AL COMPROMISO: O Se
O ERROR DE ALEATORIA: O Es cuando los patrones imaginarios se convierten en supersticiones. O Nunca tomo decisiones importantes en viernes 13. O En la mayoría nosotros tenemos un comportamiento supersticioso que afecta los juicios cotidianos.
refieren cuando sostenemos firmemente nuestra decisión...
Docente: Fernando Guillermo Arce Vizcarra
2012
La Toma De Decisiones
O Es el proceso mediante el cual se
realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando me todologías cuantitativas que brinda la administración).
La Toma DeDecisiones
O Consiste, básicamente, en elegir una
opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
Tipos de decisiones
O Decisión Programada.
O Decisión No Programada.
Tipos de decisiones
O Decisión Programada:
O Estas decisiones programadas cuentan con unas
guías o procedimientos (pasossecuénciales para resolver un problema), unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia, aparte de una política, que son las directrices para canalizar el pensamiento al mando en una dirección concreta.
Tipos de decisiones
O Decisión no programada.
O Las decisiones no programas se usan para
situaciones no programadas, nuevas y definidas denaturaleza no repetitiva. ejemplo: la reestructuración una organización, cerrar una división rentable y la creación una estrategia de mercado para nuevo producto.
mal Por de no de un
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES
Se refiere a opciones que son consistentes e intentan maximizar los valores dentro de una serie de restricciones específicas. RACIONALIDAD ACOTADA
Concepto de que las personas tienen el tiempo y la capacidad cognitiva para procesar poca información en la cual basar sus decisiones.
SATISFACTORIEDAD
Elegir la primera alternativa que cumpla con los criterios mínimos de la decisión, sin importar si se suponen que existen mejores soluciones.
TOMA DE DECISIONES INTUITIVA
Acto de tomar decisiones a partir de la experiencia,sentimientos y buen juicio acumulado.
Sesgos y Errores Comunes
¿QUE ES UN SESGO?
La noción de sesgo es muy utilizada en la
psicología. Un sesgo cognitivo es una cierta características del sujeto que incide en el procesamiento de la información. Estos sesgos forman lo que se conoce como prejuicio cognitivo (las distorsiones que afectan el modo de percibir la realidad).
DISTORSIONESCOMUNES
O SESGO POR EXCESO DE CONFIANZA. O SESGO POR ANCLAJE. O SESGO POR CONFIRMACION.
O SESGO POR DISPONIBILIDAD.
O AUMENTO DEL COMPROMISO. O ERROR DE ALEATORIA. O MALDICION DE GANADOR. O SESGO POR RETROPECTIVA.
O SESGO DE CONFIANZA:
O EXCESO DE CONFIANZA. O TOMA
O SESGO POR ANCLAJE:
O CUANDO NUESTRA MENTE
DE DECISIONES EL OPTIMISMO. O LA SEGURIDAD DE RESPUESTAS CORECTAS. O UNTEMA ES MENOS PROBABLE ENTRE GERENTES Y EMPLEADOS A NO SER QUE SEAN EXPERIENCIAS, ASUNTOS FUERA DE SU AREA.
PARECE DAR UNA CANTIDAD DESPROPORCIONADA DE ENFASIS A LA PRIMERA INFORMACION QUE RECIBE.
cuando gana en otro trabajo anterior, es común que su respuesta funcione como anclaje de la oferta que hará. Pero se debe ser realista.
O EJ. cuando un empleador pegunta
O SESGO POR CONFIRMA-O SESGO POR DISPONIBILI-
CION:
O Es
DAD:
O SON CUANDO LAS PERSONAS
cuando reunimos información de manera selectiva es decir que nosotros mismo eliminamos ideas que no nos llevan al punto y lo analizamos. O BUSCAMOS INFORMACIÓN QUE REAFIRMEN NUESTRAS OPINIONES.
BASAN SUS JUICIOS EN LA INFORMACION DE QUE DISPONEN CON FACILIDAD. O Si tenemos información de que hay accidente de carrospara viajar entonces mi preferencia será viajar en avión.
O AUMENTO AL COMPROMISO: O Se
O ERROR DE ALEATORIA: O Es cuando los patrones imaginarios se convierten en supersticiones. O Nunca tomo decisiones importantes en viernes 13. O En la mayoría nosotros tenemos un comportamiento supersticioso que afecta los juicios cotidianos.
refieren cuando sostenemos firmemente nuestra decisión...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.