contabilidad

5.8. Problemática ambiental que aborda el Proyecto
Se llama Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) al procedimiento técnico-administrativo que sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales que producirá un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la administración competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo. Esteprocedimiento jurídico administrativo se inicia con la presentación de la memoria resumen por parte del promotor, sigue con la realización de consultas previas a personas e instituciones por parte del órgano ambiental, continúa con la realización del EsIA (Estudio de Impacto Ambiental) a cargo del promotor y su presentación al órgano sustantivo. Se prolonga en un proceso de participación pública y seconcluye con la emisión de la DIA (Declaración de Impacto Ambiental) por parte del Órgano Ambiental.
El EIA se refiere siempre a un proyecto específico, ya definido en sus particulares tales como: tipo de obra, materiales a ser usados, procedimientos constructivos, trabajos de mantenimiento en la fase operativa, tecnologías utilizadas, insumos, etc.

5.9 Factores ambientales a intervenir
Losfactores ambientales pueden tener un impacto en la gestión de proyectos, incluso en ambientes que son relativamente estables. Desde el acceso al capital, para tener acceso a la tecnología, al acceso a las personas, los proyectos tienen éxito o fracasan según la capacidad de los líderes del proyecto para aprovechar al máximo los recursos disponibles.
Además, los cambios imprevistos en el ambientepueden causar incluso en el proyecto mejor y más armónicamente administrado que pierda el impulso.

Acceso al capital
Son pocos los proyectos que no requieren de acceso al capital - dinero para el propósito de herramientas, equipos y materias primas necesarias para llevar adelante el proyecto y garantizar una finalización exitosa. El acceso al capital puede ser un factor ambiental que puedeafectar la gestión de los proyectos. Inicialmente, si el proyecto no está bien dirigido de modo que todos los requisitos de capital estén identificados y las ofertas se hallan conseguido, las sorpresas desagradables podrían ocurrir en una etapa posterior. Durante un proyecto los cambios pueden producir en el medio ambiente en términos de acceso a - o de los precios de- los materiales necesarios paracompletar el proyecto.

Acceso a las personas
Todos los proyectos requieren de gente, pero la gente no está siempre disponible para contribuir a un proyecto o para completar proyectos. A veces el problema está relacionado con la capacidad, porque simplemente no están las suficientes personas para que el trabajo sea hecho. En otras ocasiones, el problema está relacionado con la capacidad, quepuede no haber la cantidad suficiente de personas adecuadas para completar un proyecto. Los factores ambientales también pueden afectar el acceso a las personas para completar los proyectos. Ciertos tipos de trabajadores calificados o especialistas pueden ser escasos, por ejemplo. O pueden no estar disponibles en el área geográfica donde se desarrolla el proyecto que está siendo gestionado.
Accesoa la tecnología
En muchos casos la tecnología puede simplificar el proceso de gestión de los proyectos. Sin embargo, el acceso a la tecnología puede ser limitado o la tecnología necesaria puede ser cara o no compatible con la tecnología existente o el equipo. Además, aun cuando la tecnología esté disponible, la capacitación puede ser un problema y puede crear retrasos y gastos adicionales paralos proyectos.



Cambios ambientales no anticipados
Sin importar cuán eficiente sea un gerente de proyecto o qué tan cuidadosamente se planifique un proyecto, los cambios ambientales imprevistos (desastres o cambios económicos) pueden afectar al proyecto en cualquier fase de su ejecución. En la medida en que pueden, los líderes del proyecto deben estar alertas a la posibilidad de impactos...