contabilidad



TALLER No 2
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION Y TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.





INTEGRANTES

ALMEIDA MUÑOZ ANA LIBIA
CALDERON JOYA HAROLD
CORREA GRATERON INGRID DAYANNA
LAGUADO VERA SANDRA MILENA
PULIDO GUTIERREZ GLORIA ELCY
SAAVEDRA BARRERA MARCELA
VEGA SANTAMARIA SANDRA LILIANA




DOCENTE
JOSE ARMANDO ARIZA SIERRA







UNIVERSIDAD DE PAMPLONATEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
CREAD BUCARAMANGA, SANTANDER
SEPTIEMBRE 25 DE 2014





TABLA DE CONTENIDO

PAG.

1. Introducción………………………………………………………………….3
2. Objetivos……………………………………………………………………..4
3. ¿Qué es laadministración?...................................................................5
4. ¿Cuáles son las fases del proceso administrativo?...............................6-7
5. ¿Cuáles son las teorías administrativas más importantes?...................8
6. ¿Cuáles son los principales desafíos de la administración?..................9
7. ¿Cuál cree que fue la contribución de los antiguos filósofos griegos a laadministración?......................................................................................10
8. ¿Qué influencia trajo a la administración la revolución industrial?..........10-12
9. ¿De qué trata la obra de Taylor?............................................................12
10. Dentro de los problemas que detecto Taylor cual o cuales cree que se encuentran en nuestra organización (empresa que tome comoejemplo)…………………………………………………………………….…13
11. ¿Cuáles son los principios de la Administración científica?...................13
12. Como se pueden observar los elementos de la Administración científica de Taylor con la realidad en nuestras empresas…………………………….14






















INTRODUCCIÓN


































OBJETIVOSTALLER # 2


TEMAS: TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION, TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.


1. ¿QUIÉN ES EL FUNDADOR DE LA TEOÍA DE LA ADMINISTRACION?

El fundador de la teoría de la administración fue Henry Fayol nació en Estambul, en el seno de una familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y luego la primera guerra mundial. FueIngeniero de minas a los 19 años, ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, a los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 años ocupo la gerencia general de la empresa, su administración fue exitosa.

2. ¿QUÉ ES PLANEACIÓN, COORDINACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL?

Planeación: En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las accionesrequeridas para concluirse exitosamente. La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
Coordinación: consiste en la acción de "conectar medios, esfuerzos, etc., para una acción común. La coordinación consiste en la integración y enlace dedistintos departamentos con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas.
Dirección:Recorrido, camino o rumbo que sigue o debe seguir en su movimiento una persona, un grupo o una cosa.  Gobierno o características que definen el mando sobre una persona, un grupo o una cosa
Control: se refiere al sistema u oficina que se encarga de verificar que ocurra lo que debería ocurrir.3. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA SEGÚN FAYOL?

La teoría clásica de la administración se resalta por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia; Henry Fayol en 1916 expuso su teoría en su famoso libro “Administration industrielle et générale”,  publicado en París. La exposición parte...