contabilidad
Páginas: 37 (9141 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
ASIGNATURA : Auditoria
DOCENTE : Pedro Nicanor Azabache
INTEGRANTES : - Ruiz Calsin Marisol
Rodríguez García Marco Antonio
Huamán Dávila Marcos
TEMA : Auditoria De Gestión (Gubernamental)
FECHA ENTREGA : 07 de Octubre
IQUITOS – PERU
2014AUDITORIA DE GESTIÓN
DEFINICIÓN
Es un Es el examen objetivo, sistemático y profesional, realizado con el fin obtener las evidencias necesarias y de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño (rendimiento) de una entidad, programa, proyecto o actividad, orientada evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y metas institucionales,observando la normativa vigente y a mejorar la efectividad, eficiencia, economía en el uso de los recursos y el control gerencial, para facilitar, según corresponda, a la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar su gestión ante el público.
“La Auditoría GUBERNAMENTAL se ocupará de estudiar si las personas responsables de la administración de estasactividades técnicas han tomado las medidas necesarias para la implantación de los controles administrativos, adecuados que aseguren que la calidad del trabajo llegue al estándar establecido, que los programas se cumplan y que la labor se efectúe en una forma económica”.
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN
En las Auditorías de Gestión anuales, que abarcan todas las áreas críticas, se definecomo objetivos los siguientes:
1.- Recomendar mejoras significativas. Soluciones prácticas a problemas y/o sugerencias para cambios dirigidos a aumentar la eficiencia, eficacia y economía en las operaciones.
2.- Determinar el grado de confiabilidad del sistema de control interno.
3.- Comprobar la observancia de las políticas, normas, procedimientos, etc. Prescritos al perseguir el logro de losobjetivos y metas.
4.- Revisar la manera en que los servidores descargan sus responsabilidades.
5.- Averigua el logro de los objetivos y metas programadas o determinar las causas de no lograrlos.
6.- Evaluar el rendimiento y/o productividad de las unidades y servidores.
7.- Determinar si los objetivos, metas, planes, políticas, estrategias, normas, organización, procedimientos son adecuados.8.- Establecer el grado de utilidad de la información gerencial al proceso de toma de decisiones.
9.- Revisar las medidas tomadas para salvaguardar y evitar el desperdicio de los recursos.
10.- Identificar duplicaciones de esfuerzos y falta de coordinaciones.
11.- Eliminar unidades, funciones y tareas obsoletas o de poca o ninguna importancia.
12.- Averiguar el uso ineficiente o antieconómico de equipos u otros recursos.
13.- Divulgar procedimientos ineficaces o de costos injustificables.
14.- Determinar exceso o deficiencia de personal necesario.
FASE DE PLANEAMIENTO
CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
Utiliza una matriz para analizar los pasos del modelo del Proceso de formulación del planeamiento proponiendo las actividades necesarias para el aprendizaje significativo.PLANEAMIENTO AUDITORÍA DE GESTIÓN
El planeamiento es una actividad eminentemente dinámica. Se planifica, se analizan los desvíos y se ajusta en todo el proceso de auditoría.
En las etapas siguientes se establecen los procedimientos de una planificación más detallada que abarca desde el Estudio Preliminar hasta el Estudio Específico.
Si se tratara de auditorías recurrentes, habrá etapas demenor intensidad o simplemente de tareas de actualización de la información existente.
Si el objetivo fuera analizar un área específica, los procedimientos de auditoría deberán concentrarse en la misma, en cuanto sean aplicables, eliminando los aspectos generales no aplicables.
Estudio Preliminar
El motivo de esta etapa es obtener un Conocimiento general del objeto de la organización,...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
ASIGNATURA : Auditoria
DOCENTE : Pedro Nicanor Azabache
INTEGRANTES : - Ruiz Calsin Marisol
Rodríguez García Marco Antonio
Huamán Dávila Marcos
TEMA : Auditoria De Gestión (Gubernamental)
FECHA ENTREGA : 07 de Octubre
IQUITOS – PERU
2014AUDITORIA DE GESTIÓN
DEFINICIÓN
Es un Es el examen objetivo, sistemático y profesional, realizado con el fin obtener las evidencias necesarias y de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño (rendimiento) de una entidad, programa, proyecto o actividad, orientada evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y metas institucionales,observando la normativa vigente y a mejorar la efectividad, eficiencia, economía en el uso de los recursos y el control gerencial, para facilitar, según corresponda, a la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar su gestión ante el público.
“La Auditoría GUBERNAMENTAL se ocupará de estudiar si las personas responsables de la administración de estasactividades técnicas han tomado las medidas necesarias para la implantación de los controles administrativos, adecuados que aseguren que la calidad del trabajo llegue al estándar establecido, que los programas se cumplan y que la labor se efectúe en una forma económica”.
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN
En las Auditorías de Gestión anuales, que abarcan todas las áreas críticas, se definecomo objetivos los siguientes:
1.- Recomendar mejoras significativas. Soluciones prácticas a problemas y/o sugerencias para cambios dirigidos a aumentar la eficiencia, eficacia y economía en las operaciones.
2.- Determinar el grado de confiabilidad del sistema de control interno.
3.- Comprobar la observancia de las políticas, normas, procedimientos, etc. Prescritos al perseguir el logro de losobjetivos y metas.
4.- Revisar la manera en que los servidores descargan sus responsabilidades.
5.- Averigua el logro de los objetivos y metas programadas o determinar las causas de no lograrlos.
6.- Evaluar el rendimiento y/o productividad de las unidades y servidores.
7.- Determinar si los objetivos, metas, planes, políticas, estrategias, normas, organización, procedimientos son adecuados.8.- Establecer el grado de utilidad de la información gerencial al proceso de toma de decisiones.
9.- Revisar las medidas tomadas para salvaguardar y evitar el desperdicio de los recursos.
10.- Identificar duplicaciones de esfuerzos y falta de coordinaciones.
11.- Eliminar unidades, funciones y tareas obsoletas o de poca o ninguna importancia.
12.- Averiguar el uso ineficiente o antieconómico de equipos u otros recursos.
13.- Divulgar procedimientos ineficaces o de costos injustificables.
14.- Determinar exceso o deficiencia de personal necesario.
FASE DE PLANEAMIENTO
CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
Utiliza una matriz para analizar los pasos del modelo del Proceso de formulación del planeamiento proponiendo las actividades necesarias para el aprendizaje significativo.PLANEAMIENTO AUDITORÍA DE GESTIÓN
El planeamiento es una actividad eminentemente dinámica. Se planifica, se analizan los desvíos y se ajusta en todo el proceso de auditoría.
En las etapas siguientes se establecen los procedimientos de una planificación más detallada que abarca desde el Estudio Preliminar hasta el Estudio Específico.
Si se tratara de auditorías recurrentes, habrá etapas demenor intensidad o simplemente de tareas de actualización de la información existente.
Si el objetivo fuera analizar un área específica, los procedimientos de auditoría deberán concentrarse en la misma, en cuanto sean aplicables, eliminando los aspectos generales no aplicables.
Estudio Preliminar
El motivo de esta etapa es obtener un Conocimiento general del objeto de la organización,...
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