contabilidad

CAPITULO 3



En general, ¿Cómo afectó la naturaleza de su propiedad la cultura
de Goldman?

Positivamente, ya que las razones eran numerosas, complejas y una mezcla imposible de replicar
deagresión extrema, paranoia profunda, ambición individual y trabajo en equipo.
La ventaja decisiva en la administración de la empresa de Goldman fue la velocidad, la precisión y
el grado decomunicación dentro de la empresa…La cultura de Goldman Sachs funcionaba, ya que
integraba por completo las tres fortalezas centrales de la empresa; Lealtad a sus empleados, su
enfoque en su reclutamiento ysu estructura de mando, además nunca tuvo una estructura
jerárquica estricta.
La consecuencia más importante de la estructura es el hecho de tomar decisiones importantes.



En forma másespecífica ¿cómo afectaron las acciones de Goldman
durante sucesos tan cruciales como su oferta pública inicial (OPI) y
la crisis financiera global?

Los rendimientos de la oferta pública inicial (OPI)de entre $5 y $6 mil millones enriquecieron
muchos de los 188 socios.
Goldman respondió con una OPI que, la convirtió en la “empresa pública más privada de Estados
Unidos”. Todo el poder permanecióen manos de un grupo pequeño de socios directores que (de
acuerdo con los prospectos de 1999) continuarían con el control de la gerencia y las políticas de la
empresa y determinarían el resultadode cualquier transacción corporativa.
Cuando se informó las malas noticias de que el mercado de hipotecas domesticas mostraba
síntomas de mala salud, se pensó en el mercado de vehículos de inversiónrespaldado por
hipotecas, además proponían que la empresa resguardara sus apuestas al arriesgar dinero en
contra de otro año de ganancias en el mercado de hipotecas domésticas y que jugara a limitarsus
pérdidas más que a minimizar sus utilidades.
Para abril de 1997, Goldman había establecido estrategias de protección y reducción de otros
riesgos y había empezado a deshacerse de sus...