contabilidad

La empresa de negocios tiene dos y solamente dos funciones básicas: marketing e innovación. No es necesario que un negocio crezca en tamaño, pero es necesario que mejore constantemente. Lo demás es puro detalle.
Comercialización
1.- Definición.-
La comercialización es el conjunto de las acciones encaminadas a comercializar productos, bienes o servicios. Estas acciones o actividades sonrealizadas por organizaciones, empresas e incluso grupos sociales. 
Se da en dos planos: Micro y Macro y por lo tanto se generan dos definiciones: Micro comercialización y Macro comercialización.
Micro comercialización: Observa a los clientes y a las actividades de las organizaciones individuales que los sirven y servicios que satisfacen las necesidades.
Macro comercialización: Considera ampliamentetodo nuestro sistema de producción y distribución. También es un proceso social de bienes y servicios de una economía, desde el productor al consumidor, de una manera que equipara verdaderamente la oferta y la demanda.
 2.- Funciones de Comercialización.-
Las funciones universales de la comercialización son: comprar, vender, transportar, almacenar, estandarizar y clasificar, financiar, correrriesgos y lograr información del mercado
Función comprar: Significa buscar y evaluar bienes y servicios para poder adquirirlos eligiendo el más beneficioso para nosotros.
Función venta: Se basa en promover el producto para recuperar la inversión y obtener ganancia.
Función transporte: Se refiere al traslado de bienes o servicios necesario para promover su venta o compra de los mismos.
Lafinanciación: Provee el efectivo y crédito necesario para operar como empresa o consumidor.
Toma de riesgos: Entraña soportar las incertidumbres que forman parte de la comercialización.
3.- Gerencia y comercialización.-
Para realizar una comercialización buena y formal, en el ámbito empresarial el sistema gerencial es indispensable. Por lo general la gerencia tiene tres tareas básicas:
1.-Establecer un plan o una estrategia de carácter general para la empresa
2.- Dirigir la ejecución de este plan.
3.- Evaluar, analizar y controlar el plan en su funcionamiento real-
Cuando se debe de realizar un analisis de mercado? Cuando se está iniciando un negocio
Cuando se está entrando a un mercado nuevo
Cuando este usted considerando agregar un producto nuevo o servicio
Porque debe ustedrealizar un análisis de mercado? 
Para minimizar el riesgo de su negocio
Para entender los problemas y las oportunidades
Para identificar las oportunidades de ventas
Para planificar su mercadotecnia/o mensaje de venta
 Viabilidad económica-financiera del proyecto. Es decir, si la idea podrá reportar beneficios reales Algunos puntos a tener en cuenta son:
Análisis de la procedencia de los fondosDeterminar dónde serán invertidos todos esos fondos de forma individual.
Elaboración de una prospección de ingresos y gastos de la actividad en los años futuros, mínimo 3 o 5 años.
Estimar cuál sería el rendimiento de todo el capital invertido, también de 3 a 5 años.
Conocer cuál es el punto muerto o mínimo de ventas que tendríamos que tener para superar los costes y comenzar a tenerbeneficios.
 viabilidad operacional determinaremos si el personal que posee o poseerá la empresa sera capaz de asumir de forma adecuada sus obligaciones
Que la capacitación y formación de los empleados es suficiente a las necesidades del proyecto. Cumplimos con los requisitos y trámites legales impuestos por las entidades públicas.
 Otro punto importante es la viabilidad del mercado, un área esencialen el que determinaremos si realmente nuestra idea puede desarrollarse en el mercado al que pretendemos enfocarla. Tendremos en cuenta:
Si existe realmente una cantidad potencial de clientes y demanda la cual puede cubrir los costes mínimos del proyecto.
Que exista una necesidad en el mercado de conseguir aquello que pretendemos ofrecer, satisfaciendo así la necesidad de los clientes.
...