contabilidad

EJEMPLO DEL EMPOWERMENT.

En la empresa de servicios FUMIECO, Carlos Andrango es el gerente de la empresa, de su capacidad de administrar depende el futuro de esta y su bienestar, la responsabilidad es muy grande, y él buscando tomar las mejores decisiones ha decidido por adquirir la técnica del empoderamiento o empowerment, asignando a las personas mejor calificadas para que trabajen con él.Asignado a Víctor Masache, en quien ha visto tener la capacidad de ser un gran líder para su grupo de compañeros, le otorga la responsabilidad del área de mantenimiento. Y así lo hace con las demás aéreas otorgando los derechos y responsabilidades a determinadas personas que trabajaran por un solo propósito.

EJEMPLO DEL BENCHMARKING.

Una fábrica de Mochilas que recién empezaba a elaborasecomo empresa buscó aprender de otras empresas grandes, como podría ser: JANSPORT, David Molina se encargó de realizar unos estudios correspondientes en donde descubrió un método que hace mas rápido la elaboración de mochilas, también descubrió que usan allí usan material reciclado, por el cual existe un ingreso cuantioso para esa empresa. La primera, fabrica después del informe realizado por DavidMolina, toman la decisión de adaptar las formas de trabajo y empleo de materiales de JANSPORT, pero tratan de mejorar con nuevos estudios encontrados esas ideas.

EJEMPLO DEL OUTSOURCING.

Los dueños de un local de fiestas ofrecen su salón para distintos eventos con servicio de lunch incluido, pero al no contar con personal propio le encargan a una empresa especializada el menú para cadaocasión.



EJEMPLO DEL DOWNSIZING.

La reducción del tamaño de los motores, tendencia que ha tenido una gran acogida en los motores a gasolina, también se ha venido aplicando a la tecnología diesel. Con el ánimo de obtener consumos de combustibles más bajos y menos emisiones contaminantes, los principales fabricantes del mundo están enfocando sus esfuerzos en esta dirección. Más allá de lasdiscusiones concernientes a las emisiones de CO2, la esperada disminución de reservas de petróleo en el futuro y los cada vez más estrictos controles de emisiones contaminantes, el consumo de combustible se está convirtiendo en un importante factor en el diseño de nuevos vehículos.

EJEMPLO DEL JOINT VENTURE.
En este último feriado, tanto como los hoteles de la costa y los determinadostrasportes que se dirigen hasta allá, realizan un jointventure. Prácticamente estas dos empresas que brindan servicios diferentes se unen para trabajar en conjunto, y sacar beneficios en común para su bienestar ya que tanto la una como la otra pueden sacar altos ingresos.
EJEMPLO DEL BALANCEDSCORECARD.
Mide qué tan bien se están cumpliendo el planeamiento estratégico y las estrategias. Los principalesaspectos que controla el balancedscorecard son las finanzas (los ingresos, los costos, etc.), la calidad (el producto, la atención al cliente, etc.), los procesos internos, y la capacitación del personal.

EJEMPLO DE REINGENIERÍA.

Proceso de diagnostico problemas autos:
Antes: se pasaba por el mecánico principal, a partir de ahí se pasaba al taller al área respectiva.
Después: se tiene unmecánico auxiliar que diagnostique problemas y derive al taller respectivo donde se encuentra el especialista (Ya sea en frenos, motores, eléctrico, etc.)

Proceso de Reemplazo compra de repuestos:
Antes: se esperaba que llegue el dueño para informar los daños (Se perdía espacio para nuevos clientes)
Después: se le llama al dueño y se le ofrece los repuestos y genera aprobación de reparacióny reemplazo.

Proceso distribución física del taller
Antes: un diseño cuadrangular entraban y salían por la misma puerta
Después: diseño tubular entra por una puerta y sale por otra, en el recorrido puede visitar las diferentes aéreas de especialización Frenosn, Motor, etc. (ayuda a la descentralización de recursos compartidos como aire, torno permitiendo mejor servicio entre procesos...