contabilidad

USO DE LA INFORMACION RELEVENTA EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones:
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma dedecisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si unapersona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico motivo. En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer,comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para loscuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.
COSTOS RELEVANTES:
Un costo relevante es aquel que cambia entre una alternativa y otra. En el proceso de toma de decisiones se comparan diferentes alternativas para determinar la mejor, de acuerdo con algún criterio que esté tomando. Se trata de plantear de manera sencillaalgunos problemas de vital importancia para una empresa y que requieren de una toma de decisión. Decisiones, tales como: fijación del precio de venta, aceptar o no un pedido a precio por bajo del normal, introducir o no un nuevo producto, cerrar una cierta líneade producción, seguir procesando un cierto servicio con terceros o venderlo en su estado actual, contratar un cierto servicio con terceros orealizarlo con los recursos de que dispone una empresa,utilización óptima de recursos cuando éstos sean limitados.El proceso de toma de decisiones comprende fundamentalmente de las siguientes tres etapas:• identificación de alternativas• desarrollode modelo para evaluar las distintas alternativas• obtención de información relevante requerida por el modelo.• el modelo puede considerar variablescuantitativas y cualitativas, las cualespueden ser relevantes.Para enfrentar los casos de costos relevantes, lo importante es identificar aquellos ingresos y aquellos costos que diferirán en el futuro entre las distintas alternativas.

Reposición de equipos
Se repone o reemplaza un activo fijo por los siguientes motivos:
a) El activo fijo actual deja de ser productivo.
b) El mantenimiento,composturas y refacciones del activo fijo actual resultan costosos.
c) Por la conclusión de la vida útil del activo.
d) Por cambios en la tecnología con efectos en el mercado potencial de la empresa.
e) Por contingencias. Como el beneficio y la utilización del activo requieren de un periodo largo de tiempo, se formula un presupuesto sobre sus resultados y porque se necesita una canalización derecursos financieros considerable.
PEDIDOS ESPECIALES
Los pedidos especiales son productos individuales comprados al por mayor para determinados clientes minoristas. Por lo general no son tan rentables como las ventas en cantidad pero ayudan a construir relaciones con los clientes. Hay algunas maneras de encontrar unidades individuales a un buen precio para lograr los beneficios económicos:
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