contabilidad

UNIVERSIDAD DEL ZULIA/ FCES/ PRESUPUESTOS / JAZMIN DIAZ BARRIOS, DAIRON VALBUENA, DARIO MARQUEZ

CASO PARA REALIZAR DURANTE EL SEMESTRE I 2014

Introducción:

Este caso pretende poner en práctica todo lo aprendido en el curso que

está tomando. Simula una situación real en todos los aspectos de manera que el alumno
actúe como lo haría en una organización. A lo largo del caso usted va arepresentar
diversos papeles: consultor externo, junta directiva, director de presupuesto, gerente de
línea, comité de presupuesto, entre otros.

Cualquiera de esos cargos puede ser

desempeñado por un profesional de su área. El caso debe irse resolviendo en la medida
que los módulos II, III y IV se vayan desarrollando de manera que al final del semestre
esté completo. Habrá tres sesionesde asesoría obligatoria para comprobar los avances
del caso, orientar y aclarar las dudas en las semanas 8, 12 y 14. Estas asesorías son las
mínimas requeridas, sin embargo los alumnos pueden asistir semanalmente a asesoría en
el horario establecido. Al simular una situación real, el caso se realizará en equipos de
trabajo, tal cual sucede en las organizaciones. No podrá ser realizadoindividualmente,
tampoco puede repartirse el trabajo y cada quien trabajar independiente. Puede hacerse
sinergia con los recursos asignando labores diferentes a cada integrante, pero
semanalmente deberán reunirse para que cada uno informe al resto sobre sus logros y
tomen las decisiones pertinentes.

CASO SEMESTRAL PARA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

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UNIVERSIDAD DEL ZULIA/ FCES/ PRESUPUESTOS /JAZMIN DIAZ BARRIOS, DAIRON VALBUENA, DARIO MARQUEZ

CAMARONES DE VENEZUELA, C.A.
(CAVENCA)
En el año 2003 un grupo de empresarios de la ciudad de Maracaibo, emprendieron el
proyecto de construcción de una finca camaronera en la zona de Mene Mauroa, el Sr.
Carlos Pérez fue el líder de este proyecto, esta finca cultiva camarones mediante técnicas
de engorde, en sistema de cultivo semi-intensivo,utilizando el sistema de cultivo de
camarones en cautiverio, en piscinas bajo condiciones controladas. Cinco años después,
en el año 2008, un conocido grupo de la región compró todas las acciones y realiza una
reestructuración de los estatutos de la empresa, se incluyeron nuevas etapas del proceso,
se realizó un cambio en varios métodos y procesos para incrementar la producción de
camarones yampliar el mercado donde se coloca el producto. En el año 2013, se ha
solicitado a la gerencia actual algunos cambios en la organización que permitan el
crecimiento del negocio, entre ellos la construcción de 14 nuevas piscinas para el cultivo
de camarones y la construcción del laboratorio para la producción de larvas de
camarones. Esta empresa produce y comercializa dos productos en elmercado nacional
uno para las fincas de camarones de los estados Zulia y Falcón (Larvas) y el otro
producto (Camarones) se vende a las principales plantas procesadoras del estado Zulia
quienes distribuyen al mayor a los supermercados, restaurantes y pescaderías a nivel
nacional.
Si bien es cierto que con la entrada del nuevo grupo a la empresa liderado por el Ing.
Sánchez, se modificó laoperación y el mercadeo, la parte financiera continuó siendo
artesanal. Durante los últimos cinco años, la gerencia de finanzas de la empresa había
preparado únicamente cada año y en forma muy resumida, un estado de resultados y un
estado de situación financiera proyectados. En la última reunión de junta directiva del
2013, el Ing. Sánchez presentó una moción para contratar una empresa consultora a finde efectuar un análisis a fondo, donde se evalué la posible aplicación de un sistema
integral de presupuesto para la empresa, como instrumento de control de gestión y
disminución de costos: la moción fue aprobada.
Aproximadamente dos meses después de su contratación, la consultora presentó un
informe completo para la Junta Directiva, donde se recomendaba enfáticamente poner en
marcha...