Contabilidad

GB inició su expansión en 1990 con una estrategia de integración vertical total, la adquisición de empresas para el suministro de insumos, producción y comercialización, paralelamente puso enmarcha la estrategia integración horizontal a través de la fusión y adquisición de empresas, aplicando una concentración para atender nichos de mercado mediante la compra de negocios estrechamentevinculados con el eje de sus productos.
Uno de los factores del éxito del “Crecimiento y consolidación de operaciones y preferencias de consumo de la población, cuyo éxito se ha cimentado en diversosfactores claves, a saber:

1. El potencial de crecimiento en cuanto al hábito de consumo de pan.
2. La creciente participación de la mujer en el mercado, lo cual representa un cambio considerable en loshábito de consumo de familias enteras.
3. La novedad que representa en países la posibilidad de contar con pan empacado.

GB se ha expandido por medio de adquisiciones y la introducción de susmarcas en países como Estados Unidos, en la actualidad esta empresa opera 14 panificadoras y distribuye sus productos a través de 3 000 rutas a lo largo y ancho de Estado Unidos. La expansión de estemercado ha redefinido su estrategia corporativa concentrándose ahora en ventas más allá de sus mercados tradicionales.

México se ha visto inmerso en el proceso de crecimiento y consolidación de lacompañía, que pretende lograr una mayor participación de mercado para satisfacer las necesidades de sus clientes. La capacidad de distribución del GB le ha permitido controlar la expansión de lasempresas que han entrado a este país y sus productos han llegado a una amplia base de consumidores. Un salto importante que permitió el crecimiento de GB fue lograr el contrato de exclusividad parasuministrar panes para las hamburguesas de los restaurantes McDonald’s en México.

GB cuenta con más de 1.5 millones de puntos de venta en el continente americano. Los clientes se clasifican de acuerdo...