Contabilidad

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA




Presentación de la asignatura

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La presente asignatura ha sido diseñada para aquellos que son directivos de organizaciones o para quienes se preparan para estas funciones. Todos los que poseen una alta sensibilidad por la profesionalidad de la labor de los directivos y sienten respeto y un atractivo especial por lo que hacen, tendrán unaverdadera oportunidad en esta asignatura, para crecer y entrenarse en aspectos de actualidad.
El objetivo fundamental de la misma es propiciar el pensamiento estratégico de los participantes y a la vez, entrenarlos en un grupo de herramientas y mecanismos que faciliten una dirección estratégica en la contemporaneidad, a partir de aceptar la gestión del cambio como algo inapelable en la medida de lainestabilidad y la variación del entorno, en que se desenvuelven nuestras organizaciones.
En esta presentación queremos exponer una meditación a nuestro juicio trascendental. No es la esencia de esta asignatura ofrecer un "know how" acabado y validado de los diferentes mecanismos y modelos de la dirección estratégica. Esto es importante, pero la esencia es perfeccionar el pensamiento estratégicodel conjunto de personas que integran la organización. Los modelos no pueden sustituir los paradigmas y las reflexiones humanas, porque precisamente fueron los hombres y mujeres los que lo crearon. Las herramientas nos ayudan, aportan cientificidad a nuestras valoraciones, pero no son el fin.
Esta asignatura debe contribuir sensiblemente a la variación de las concepciones de la gestión, a partirde que de una forma asequible y a la vez profunda en tanto demuestra las posiciones de avanzada en torno a la práctica en las empresas.
"El futuro se prevé o se padece" se ha sentenciado hoy vigorosamente. ¿Qué hacer? Por supuesto que preverlo, pero esto sólo es posible alcanzando un sólido pensamiento estratégico que se sustente en la activa y comprometida participación de los seres humanos queconformamos las organizaciones, además de una abierta mentalidad proclive al cambio.
Hoy en día los directivos de las empresas más competitivas son conscientes de que han de entender el cambio como una oportunidad para continuar desarrollándose en un entorno cada día más exigente y en evolución.
Desarrollarse inmersos en el siglo XXI significa para las empresas, saber monitorear su entorno,adelantarse al futuro y renovarse constantemente para ser viables, rentables y competitivas en una época de cambios acelerados a todos los niveles, afectando en mayor o menor grado a todos los sectores económicos. De todos es sabido que quien queda rezagado no puede sobrevivir en un mercado de libre competencia.
Tenemos que tener una posición de vigilancia permanente para detectar los primerosindicios que nos hacen comprender que se debe comenzar una nueva etapa en el proceso ininterrumpido de transformación.
Por eso en esta asignatura se detallan y especifican además de los conceptos necesarios y de las herramientas imprescindibles, algunas reflexiones acerca de cómo alcanzar esa implicación total. Además en uno de los capítulos se interconectan el Sistema de Gestión de Componente Humano yla calidad de la dirección, con todos sus puntos de contacto e incidencia.
Cada día que pasa, son muchos más lo que se concientizan y sitúan en un lugar de honor, el estudio del componente o factor humano, como piedra angular del perfeccionamiento sistemático de cualquier empresa. Quien no conciba hoy, que los hombres son el activo más importante y preciado, de cualquier entidad sea del ramo osector que sea, no tiene la más mínima posibilidad de éxito.
La dirección estratégica debe contar con la participación y el compromiso de todos los que trabajan en esa entidad, no se trata de "dirigir a los seres humanos", si no de "dirigir con los seres humanos". Cada persona que trabaja en una empresa debe conocer hacia dónde vamos, qué perseguimos, con qué contamos y cómo alcanzaremos lo que...