Contabilidad

Ejercicios
1-30 Contabilidad administrativa y contabilidad financiera
Considere las siguientes descripciones breves. Indique si cada una de ellas se relaciona con más propiedad con alguna característica principal de la contabilidad financiera o administrativa.
1. Tiene una orientación al futuro.
Enfoque de tiempo: Uso formal de los presupuestos así como de los registros históricos secaracteriza con la contabilidad administrativa.

2. Proporciona asesoría y consulta interna a los administradores.
Usuarios participantes: Administradores de la organización de distintos niveles, se caracteriza con la contabilidad administrativa.

3. Tiene menos flexibilidad.
Horizonte de tiempo: por lo general un año o un trimestre se caracteriza con la contabilidad financiera.4. Se caracteriza por los reportes detallados.
Tipos de reportes: Incluyen detalles sobre las partes de la entidad, productos, departamentos, territorios, etc. Se caracteriza con la contabilidad administrativa.

5. Su campo está menos definido.
Descripción de actividades: El campo de acción esta definido con menor claridad. Mayor uso de ciencias económicas, de decisión y de comportamiento,se caracteriza con la contabilidad administrativa.

6. La restringen los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Libertad para elegir las medidas contables: Restringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA). Se caracteriza con la contabilidad financiera.

7. Su impacto en el comportamiento es secundario.
Implicaciones de la medición delcomportamiento al seleccionar medidas contables: la elección se basa en la forma de comunicar y en la comunicación misma de los fenómenos económicos. Son secundarios las consideraciones acerca del comportamiento, aunque las compensaciones de los ejecutivos con base en los resultados que se reportan podrían influir en su comportamiento, se caracteriza con la contabilidad financiera.

1-31 Planeacióny control, administración por excepción
Observe la figura 1-1 de la página 12 y la del local de Starbucks. Suponga que para 2051 un local particular hizo un presupuesto de ingresos de $220,000, lo que significa un incremento de $200,000. Las acciones enlistadas en la Figura 1-1 dieron como resultado un presupuesto para seis productos nuevos y un presupuesto total para publicidad de $15,000. Losresultados reales fueron los siguientes:
_____________________________________
Bebidas nuevas adicionales 7
Publicidad $16,500
Ingresos $228,000
______________________________________

1. Prepare un reporte del desempeño, con el uso del formato de la tabla 1-2, en la página 13.
Presupuesto Real Variación
Bebidas nuevas adicionales 6 7 1Publicidad $ 15,000 $ 16,500 $ 1,500
Ingresos $ 220,000 $ 228,000 $ 8,000

2. No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses después de que se implementó el plan. Los ingresos netos fueron decepcionantes para la administración debido a que la utilidad en realidad disminuyó, aun cuando los ingresos se incrementaron. ¿Por qué? Porque los costos se incrementaron mucho masque los ingresos. Enliste algunos factores que pudieran haber ocasionado los costos aumentaran tanto y que la administración haya pasado por alto ese hecho cuando formuló el plan para el local.

1-32 Línea versus staff, y su responsabilidad en la cadena de valor
Para cada uno de los enunciados que siguen, indique si el empleado tiene una responsabilidad de línea o de apoyo, y cual de lasfunciones de negocios de la cadena de valor se relaciona más con las actividades que realiza el trabajador.
1. Presidente: el empleado tiene una responsabilidad de dirigir la empresa y ver como crece al pasar de los años en aspectos económicos, sociales y otros afines.
2. Contador de costos: el empleado tiene una responsabilidad de apoyo y la función de negocio que más se relaciona es el...