contabilidad

Presupuesto de producción

Definición: Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta,con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada .El Presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado, el cual debe responder a las siguientes preguntas:

a. ¿Qué deberá producirse?
b. ¿Cuándo deberá producirse?
c. ¿Qué cantidad deberá producirse?
d. ¿En quéforma deberá producirse?

Objetivos


a) Planeamiento de la propia producción.
b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.
c) Programar las necesidades de materia prima.
d) Programar necesidades de mano de obra.
e) Determinar el costo de producción.
f) Calcular las necesidades de financiamiento.




Determinación de necesidades de producción en relación con eldepartamento de ventas y los inventarios adecuados

Departamento de ventas

Las ventas estimadas. Es la estimación o previsión de las ventas de un producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades económico empresariales. Determina que puede venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se materialice, guiando alresto de los planes operativos de la empresa.

Necesidades totales de produccion
Las necesidades totales de producción no son sino la conver¬sión del plan de ventas en términos de unidades a fabricar, teniendo en cuenta las políticas de la dirección respecto a los inventarios de productos terminados

Una vez establecidas las políticas respecto a los inventarios de productos terminados, lasnecesidades totales de producción se obtienen del cálculo siguiente

Presupuesto de ventas
Mas: Inventario final planeado de productos terminados
Necesidad total
Menos: Inventario inicial de productos terminados
Presupuesto de producción



Una vez desarrollado el presupuesto anual de producción, el paso siguiente es distribuirlo en períodos intermedios a lo largo del ejercicio.
Elpresupuesto de ventas al ser fraccionado en trimestres, meses y aún semanas refleja el comportamiento estacional del mercado. El presupuesto de producción puede o no estar afectado por estas fluctuaciones; en último término, depende de las circunstancias existentes y de la política que al respecto adopte la administración; de todas maneras, sus variaciones no serán similares a las variaciones de lasventas. Un presupuesto de ventas realista debe seguir las altas y bajas que se esperan en el volumen de ventas a lo largo del año. El presupuesto de producción tratará de estabilizar la producción a un mismo nivel, aún cuando exista más de un nivel en el curso del año. El inventario de productos terminados cubre la diferencia de comportamiento que existe entre las ventas y la producción más o menosestable. Esto significa que el inventario reflejará en forma inversa el comportamiento estacional de las ventas.
b). Capacidad de trabajo de la planta y equipo
La planificación de la producción en una empresa manufacturera obliga a considerar los aspectos relacionados con la capacidad de trabajo de la planta y equipo disponibles y con las nuevas adiciones de activos fijos que deben hacerse, conmiras a mantener un adecuado equilibrio entre todos los procesos fabriles.
Al hablar de capacidad de la fábrica debe distinguirse entre capacidad máxima, normal y mínima.
La capacidad máxima de una fábrica para producir sería la alcanzada funcionando todo el tiempo sin ningu¬na limitación por demoras y retrasos de cualquier índole. Desde el punto de vista práctico, la capacidad normal se...