contabilidad



CONCLUCION


En esta técnica se vera como se puede tener en orden los diferentes departamentos o áreas de una organización para que así se tenga un mejor control de todas las entradas y salidas de efectivo que se realice dentro de cada departamento y se pueda tomar decisiones respecto a cada situación , así como también la elaboración correcta de esta técnica y de esa manera tener unestimado de efectivo y no tener exceso de estos podemos resumir que sistemas por áreas de responsabilidad es tener un control de todo el efectivo de una empresa para no sobrepasarse en gastos que no son necesarios.






















SISTEMAS DE CONTROL POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de unaempresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas.
Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.

IMPORTANCIA DEL CONTROL POR AREAS DERESPONSABILIDAD:
Toda organización es perfectible es decir siempre puede mejorardeterminadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correo control administrativo. Ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia para cuantificar lasfallas y los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa.
 
Es errónea la idea, muy arraigada en algunas organizaciones, de que un sistema de control administrativo solo es útil para diagnosticar fallas, también muestra los ciertos de lo administrativo, con el fin de que se capitalicen en planes futuros. Resulta vital conocer las fallas y los ciertos paralograr una superación constante. Se alcanzará esta superación en la medida en que se posea un sistema de información que permita ejercer un buen control administrativo.




VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
 
Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, la que losuperaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.
Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuestado y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
Elimina la presentación tradicional de los resultadosfavoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad.
Motiva a utilizar la administración por objetivo o por resultado, ya que separa el objetivo principal de la empresa en sub objetivos destinados a cada área, señalando a cada ejecutivo las pautas para lograrlo.
 
TIPOS DE CONTROL:
 
Control Guía o direccional:
Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que las accionescorrectivas deben efectuarse antes de completar la operación. Un ejemplo seria un vuelo espacial donde se planean y se aplican acciones correctivas antes del alunizaje.
 
Control selectivo:
Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede continuar con el proceso. Como ejemplo de este método se encuentra elcontrol de calidad, en la modalidad que emplean muchas empresas de producción.
 
Control después de la acción:
Una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se compraran con un estándar previamente establecido. Los presupuestos son el ejemplo típico de este sistema de control.
 
Objetivos del control administrativo:
El control administrativo en la organización contribuye...