Contabilidad

1. What is competition like in the mini-car segment of the European automobile industry? What does a five-forces analysis reveal about the nature and strength of the competitive pressures that ToyotaMotor Europe (TME) faces in the mini-car segment of the European automobile industry?
Rivalidad Competitiva - competidores Principales europeos incluyen VW, BMW, Ford, Mandato, SA (el holding queposee el Citroen y marcas(clases) de Peugeot). La Toyota disfruta de una clientela muy leal. La empresa tiene señales de calidad constantes, de alto rango.
Nuevos Principiantes - el segmento minicochesufre el crecimiento renovado debido a factores globales económicos. Para sostener la posición de mercado en un mercado de crecimiento lento, muchas marcas(clases) han intentado o tratarán de entraren este segmento. Nuevos principiantes a este segmento han intentado varias estrategias sin mucho éxito.
El Poder de Comprador - el segmento europeo minicoche representa el poder de comprador bajo.Es decir los gastos de conmutación son altos mientras la longitud media de propiedad es larga. También, la reputación y servicios/rasgos son importantes para compradores, que más lejos debilitan elpoder de comprador.
Productos de Substituto - la Toyota es un líder en la tecnología híbrida, iniciativas ambientales, y la calidad. Estos hechos acoplados con la selección estrecha de substitutos,disminuyen las presiones competitivas asociadas con productos de substituto.
Proveedor - Porque Toyota es una de las pocas empresas que produce mini-coches en la meta rango de precio (10.000 ) concaracterísticas adecuadas, goza de proveedor de energía relativamente fuerte.
El panorama competitivo para Toyota en el mini-segmento de automóviles de Europa sigue siendo buena. Mientras que lacompetencia es fuerte, Toyota tiene competencias clave que permiten a la compañía a tener éxito en este entorno.

2. Is competition in the mini-car segment of the European automobile industry best described...