contabilidad

U N I V E R S I D A D V E R A C R U Z A N A
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
C A M P U S I X T A C
E X P E R I E N C I A E D U C A T I V A
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y PRODUCCIÓN

ESTUDIANTE: __________________________________






P R O G R A M A D E E S T U D I O
23. Saberes:
Teóricos
Heurísticos
Axiológicos

1.0. Introducción a laadministración estratégica.
1.1. Proceso de la administración estratégica
1.2. Concepto, importancia y formas para desarrollar una misión
1.3. Concepto, importancia y formas para desarrollar una visión
1.4. Componentes de un análisis FODA
1.5. Concepto y formas para generar la Ventaja Competitiva

2. Estrategias de mercadotecnia
2.1. Concepto y evolución de mercadotecnia
2.2.Clasificación de los mercados; mercado de consumo y conducta del consumidor; proceso de compra.
2.3. Investigación de mercados; segmentación de mercados: bases y estrategias de la segmentación de mercados.


Análisis de la información
Emitir líneas de reflexión personales respecto al concepto, características y aplicación de la administración Estratégica, su proceso y el desarrollo de ventajascompetitivas en los negocios.

Adquiere, analiza y aplica la mercadotecnia para el adecuado desempeño de su actividad y los conocimientos básicos de las normas, principios, conceptos e instituciones de la producción.

Identifica, comprende e interpreta, a la vez que desarrolla habilidades de análisis y síntesis de la información de la mercadotecnia y la producción.


Responsabilidad.
EquidadJusticia
Respeto
Tolerancia
Apertura
Autocritica
Colaboración
Compromiso
Constancia
Cooperación
Creatividad
Autonomía
Curiosidad
Disciplina
Flexibilidad
Honestidad
Disposición al trabajo colaborativo.
Solidaridad.
L I C E N C I A T U R A E N C O N T A D U R Í A
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y PRODUCCIÓN

23. Saberes: (continuación)

2.4. Concepto, clasificaciónde los productos, líneas y mezclas de mercadotecnia.
2.5. Concepto, métodos de fijación y estrategias de precios.
2.6. Concepto y estrategias para establecer canales de distribución.
2.7. Concepto y estrategias para desarrollar la promoción.
2.8. Concepto y estrategias de
Posventa.

3. Estrategias de Producción.
3.1. Definición y clasificación de los sistemas de producción
3.2. Etapas,factores y métodos para desarrollar los estudios de localización y distribución de planta
3.3. Concepto y funciones de la administración de la producción.
3.4. Concepto, etapas y técnicas para desarrollar la planeación y control de la producción. (pronóstico, factores y ajustes)
3.5. Concepto y técnicas de programación de la producción
3.6. Definición de administración de los materiales ysus componentes (concepto y clasificación de los inventarios, sistemas de compras, políticas y métodos de control de inventarios)
3.7. Definición de calidad y teorías de la calidad total
3.8. Definición y clasificación del mantenimiento, así como técnicas para medir su eficiencia.





Lleva a cabo investigación tanto en biblioteca como en Internet, discriminando los sitios comercialespor los de carácter académico.
Planea y organiza la información que adquiere.
Plantea hipótesis a la vez que les da resolución.
Lleva a cabo la transferencia de saberes a otras experiencias educativas.
Observa su medio ambiente y lo relaciona con los saberes teóricos.
Analiza las consecuencias legales de los actos o actividades que rodean a su actividad.
Plantea soluciones fácticas aproblemas de su entorno relacionadas con la mercadotecnia y la producción.


L I C E N C I A T U R A E N C O N T A D U R Í A
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y PRODUCCIÓN

28. Fuentes de información
Básicas
Complementarias

1. Charles W. Hill / Gareth R. Jones : ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA : Un enfoque integrado; Edit. Mc Graw Hill; Sexta Edición; México.
2. Thompson, Arthur Jr.; Y...