Contabilidad


Capítulo 1
LAS ORGANIZAZCIONES Y SU ADMINISTRACIÓN

1.1 Introducción
Este capítulo está dedicado a las organizaciones poro que estas raramente pueden prescindir de los sistemas contables.
1.2 Las organizaciones
En una organización actúan personas con el fin de lograr uno o más objetivos, dependiendo de los intereses particulares de sus integrantes y los poderes relativos de cada uno deellos para imponerlos a los demás.
La complejidad creciente de la vida moderna ha afectado a la naturaleza, la forma jurídica, el tamaño y el manejo de ellas organizaciones. Así:
A) Los elementos del contexto varían permanentemente, afectando el accionar de las organizaciones.
B) Han aparecido organizaciones con muchos integrantes. Características de ellos:
1) Sus objetivos no satisfacen porigual a todos sus integrantes.
2) Su conducción no puedo encararse colectivamente y debe dejarse en manos de unos pocos integrantes de la organización o de terceros.
C) En cualquier organización existen.
a) Un número de participantes que han contribuido a su formación.
b) Uno o más objetivos básicos.
c) Ciertas metas específicas que se derivan de los objetivos básicos.
d) Cierta actividadejercida para lograr la consecución de metas y objetivos.
e) Recursos de los que ella debe disponer para el logro de sus fines.

1.3 Operaciones de las organizaciones
Par a alcanzar los objetivos establecidos las organizaciones producen hechos.
Así una empresa industrial y comercial desarrolla las siguientes actividades que conforman el ciclo operativo.
a) Comprar materia prima y otros bienesde servicio.
b) Transformar los insumos adquiridos y producir nuevos bienes.
c) Vender los bienes producidos
d) Cobrar las ventas efectuadas.

Los ciclos operativos se superponen permanentemente (uno ellos puede comenzar aunque el anterior no haya finalizado)
La duración específica de cada ciclo depende del tipo de actividad de cada empresa. Un ciclo puede ser breve (Ejemplo: Venta dehelados) o extenso (Ejemplo: Una bodega que elabora vinos añejados o una plantación forestal).

1.4 Recursos de las organizaciones.
Las organizaciones necesitan recursos que les permitan llevar a cabo las actividades exigidas por el cumplimiento de sus objetivos.
Estructura necesaria para la concreción de dichas actividades. Entre ellos se incluyen:
a) Los recursos humanos
b) Los bienes que noestán destinados a la venta pero cuya tenencia es necesaria para poder operar, cuyo costo suele ser elevado.
Los recursos de la organización deben distinguirse de los demás de sus integrantes.

1.5 Financiación de los recursos.
Los recursos empleados por una organización pueden financiarse de diversas maneras.
a) Los aportes efectuados por sus propietarios
b) Los créditos otorgados por losvendedores de insumos
c) Los préstamos (en efectivo) recibidos por otras personas físicas o jurídicas.
d) Los resultados de las propias operaciones del ente, cuando incrementan su patrimonio.
Los conceptos b y c dan lugar a la aparición de obligaciones (pasivos).
Solo excepcionalmente es posible vincular los recursos con las fuentes de su financiación. Los recursos están financiados en un70% con préstamos de terceros, en un 10% con aportes de los propietarios y en un 20% a través de la reinversión de ganancias. No deben confundirse las deudas de una organización con las de sus integrantes.

1.6 La administración.
La administración intenta combinar los recursos de la organización de la manera que mejor satisfaga el cumplimiento de sus fines y objetivos.
De los múltiples aspectosque tiene la administración nos interesa los relacionados con la toma de decisiones y el control.


1.7 El proceso decisorio.
El manejo de un ente implica la realización continua de las siguientes actividades:
a) Detectar situaciones que requieren la adopción de alguna decisión.
b) Identificar los principales cursos posibles de acción.
c) Estimar los posibles afectos de cada uno de los...