Contabilidad

PRESENTACIÓN

Las múltiples ocupaciones que tienen los directores de las empresas no les permiten ver con claridad la evolución de la misma en toda su extensión. Es importante introducir unos índices de gestión que informen a la dirección de cualquier desviación sobre el plan previsto.
El concepto de control presupuestario permite que las actividades en la empresa sean planificadas conantelación y referidas a un periodo de tiempo determinado. Estos presupuestos estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que deberán ser variables; los primeros por definición se consideran improbables que se vean alterados durante el periodo presupuestado, pero los segundos están sujetos a las fluctuaciones de los precios del mercado. Entre estos últimos estarían, porejemplo, los precios de las materias primas, es decir, los procesos inflacionarios de costes.
En algunas industrias, por ejemplo, la elaboración de productos alimenticios, las fluctuaciones en los precios de origen de las materias primas pueden causar enormes trastornos en el control del presupuesto. Algunos de estos componentes están sujetos a las variaciones en calidad y cantidad, debido a loscambios climatológicos. Los precios pueden fluctuar al alza en porcentajes muy importantes y esto hace que sea casi imposible mantener un presupuesto válido para el departamento de producción.

INTRODUCCIÓN

El presupuesto de una empresa es muy similar al de una familia numerosa. Todos hemos hecho presupuestos desde la edad en la que recibíamos el primer dinero de nuestros padres y teníamos queajustar estos recursos mínimos. El ama de casa tiene siempre el problema de estirar los gastos del hogar un poquito más y poder llegar a fin de mes.
Los presupuestos de una empresa son más complejos pero en sus conclusiones finales no son tan diferentes a los del ama de casa. Los presupuestos de las empresas son también utilizados para un correcto control y en esto basaremos el estudio de esteTema.
Puesto que la actividad económica de la empresa es medida en términos monetarios, la prueba definitiva de la eficacia del gerente será el margen de beneficio obtenido en función de los recursos que le han sido confiados.
Los niveles de beneficio que razonablemente se esperan de la gestión empresarial dependen de muchos factores económicos y funcionales, incluyendo las características de losescenarios en el cual está operando la empresa. Una vez definido los beneficios que se esperan obtener, el gerente debe traducirlos a términos económicos en un amplio informe, donde deberá prever razonadamente los objetivos de la empresa para un determinado ejercicio económico.
En este tema se trata de analizar de forma global y finalista el papel de los presupuestos. Muchas empresas disponen deprocedimientos muy detallados para establecer sus presupuestos por departamento y controlan los mismos en función a los presupuestos establecidos.

INDICE

PRESENTACION 1

INTRODUCCION 2

DEFINICIÓN 4

VENTAJAS 4

IMPORTANCIA Y LA UTILIDAD DEL CONTROL PRESUPUESTAL 5

PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL 5

FASES DEL PRESUPUESTO 7REQUISITOS DEL PRESUPUESTO 8

FORMAS DE PRESENTACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS 8

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS 9

TÉCNICAS AUXILIARES UTILIZADAS EN EL SISTEMA DE C. PRESUPUESTAL 9

CONCLUSIONES 10

BIBLIOGRAFIA 11

CONTROL PRESUPUESTARIO

1. DEFINICIÓN

Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a laciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo r4endimiento con el mínimo de esfuerzo.

Es la estimación de las necesidades futuras, ordenadas de acuerdo a un cierto criterio, cubriendo algunos o todos los rubros de la empresa para un período definido de tiempo.

El...