contabilidad

GUÍA #24
Plan Estratégico y Plan de Acción de la Organización
NIRIDA JULIETH CUBILLOS CASTRO
FICHA: 627959-3
C.C 1020812928
INSTRUCTOR/PROFESOR DIEGO PEREZ


3.1.1 Bajo el supuesto de que usted y sus compañeros de GAES, tengan en marcha una empresa, redacte un informe en donde se identifiquen los siguientes cuestionarios.
a. ¿Para qué le sirve a la organización validar los resultadosfinancieros con el plan estratégico y las políticas organizacionales?
b. ¿Quiénes elaborarían los informes financieros y estadísticos para la elaboración del plan de acción?
c. ¿Cuales serian las técnicas utilizadas por la empresa para identificar su posicionamiento dentro del mercado?
d. ¿Qué premisas se tendrán en cuenta para elaborar el plan de acción, teniendo en cuenta el posicionamientode la empresa?

SOLUCION:
a. ¿Para qué le sirve a la organización validar los resultados financieros con el plan estratégico y las políticas organizacionales?
RTA: En las políticas organizacionales se previa unas normas internas de una empresa, donde se a claramente con el plan estratégico podemos comparar los resultados financieros y observar si la empresa ha tenido un crecimiento en ventas yen un lapso de tiempo cercano disfrutar de las utilidades que da la empresa. Para la realización de un diagnostico organizacional que se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, conociendo su misión y visión, objetivos y propósitos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. El procedimiento se realiza con un fin deverificar y analizar los movimientos en la empresa para poder detectar las inconsistencias y solucionarlas a tiempo, También es importante hacerle un seguimiento al cumplimiento de las políticas y condiciones de la empresa.

b. ¿Quiénes elaborarían los informes financieros y estadísticos para la elaboración del plan de acción?
RTA: El contador y los Auditores
1. Por los atributos específicosdel producto.
2. Por las necesidades que satisfacen o los beneficios que ofrecen.
3. Las ocasiones de uso.
4. Las clases de usuarios.
5. Diferentes clases de productos.

c. ¿Cuáles serían las técnicas utilizadas por la empresa para identificar su posicionamiento dentro del mercado?
RTA: Verificar el funcionamientos en el plan estratégico de los últimos años o de lo contrario crear nuevasestrategias para el mejoramiento en el mercado.
1. Por los atributos específicos del producto.
2. Por las necesidades que satisfacen o los beneficios que ofrecen.
3. Las ocasiones de uso.
4. Las clases de usuarios.
5. Diferentes clases de productos.

d. ¿Qué premisas se tendrán en cuenta para elaborar el plan de acción, teniendo en cuenta el posicionamiento de la empresa?
RTA: Verificar lasfallas que presenta la empresa y crear un plan de acción para que pueda atraer más clientes y pueda ser excelente en el mercado.
Se adaptarían políticas de gestión y operación, al marco de nuevas tendencias y modelos de gestión, como vía para lograr la supervivencia ante los competidores y ante los cambios del mercado globalizado, se estructuran y desarrollarían planes de acción donde en primerlugar implementan una filosofía que englobe y fomente la productividad a todos y cada uno de los niveles que conforma la estructura de la organización.

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización)
3.3.1.1 Identificar las áreas funcionales y la importancia del departamento contable en las organizacionales.
SOLUCION:
AREAS FUNCIONALES

Podemosencontrar 4 áreas funcionales.
Estas se dividen en:
1) Producción: esta se encarga de la elaboración del producto
2) Mercadotecnia: satisfacer al consumidor por medio del intercambio de bienes y servicios
3)Finanzas: esta se encarga del obtención, distribución, conservación de recursos monetarios.
Esta se divide en dos:
• Contabilidad: registra, clasifica las operaciones de la empresa en...