Contabilidad

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


Biografía de Henry Fayol

Nació en 1841 y falleció en 1925. De origen francés, es el autor mas distinguido de la teoría administrativa. Señalo que esta teoría se puede aplicar a toda organización humana (universalidad).
Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de lasáreas funcionales para las empresas.

Desarrollo:
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, la cual inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
Por otro lado hizo unesfuerzo por entender las funciones de la administración y operaciones de la empresa.
Las cuales son seis tareas:
1. Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
2. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.
3. Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
4. Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas,precios.
5. Seguridad: Protección de bienes y de personas en la organización.
6. Operaciones de Administrativas: previsión, mando, organización, coordinación y control. Es el conjunto de todas las operaciones
Elementos de la organización
• Previsión: (Pronóstico y plan). Diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan,Definir la estructura, material y humana, de la empresa.es prever de toso la que es útil para el funcionamiento de la empresa: materiales, herramientas, capitales y personas. Fayol considera que estos elementos puede ser divididos en:
- Organización material
- Organización social: es el cuerpo social y tiene una misión administrativa, con una estructura jerárquica bien establecida.
•Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Una vez construido el cuerpo social, se trata de hacer funcionar, este papel lo hace la dirección y esta trata de sacar el mejor partido posible de la gente que compone una unidad en interés de la organización.
• Coordinación: integración de los esfuerzos yaseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas. En síntesis dar a las cosas y a los hechos las proporciones que conviene adaptar a los medios al objeto.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas, Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a lasórdenes impartidas.

Principios de la administración
Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, tales como:
1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo de quecada vez sea más productivo.
2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia, hace su parte proporcionando una buena dirección.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otraslíneas de mando en conflicto.
5. Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
6. Subordinación del interés individual (al interés general). La...