Contabilidad

La Inteligencia Competitiva (IC)
Es una de las disciplinas emergentes que está concitando un interés creciente en el campo de la dirección estratégica. La Sociedad de Profesionales de Inteligencia Competitiva (SCIP) en Estados Unidos la define como un proceso ético y sistemático de recolección de información, análisis y diseminación pertinente, precisa, específica, oportuna, predecible yactiva, acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organización.
Esta disciplina es el resultado de la integración de algunas áreas del conocimiento. Al ser un campo de investigación reciente son escasos los trabajos que explican sus fundamentos teóricos, a pesar de que las áreas de aplicación actuales han sido múltiples. Por tal razón, el propósito de este trabajo esdesarrollar un esbozo de lo que sería un marco teórico a partir de la revisión de literatura existente del tema y proponer un modelo para contrastar la relación entre el uso de la IC y el desempeño empresarial.
A fin de lograr este objetivo, se ha realizado una investigación en tres niveles. Primero, se han revisado las teorías económicas relacionadas con la información y su aplicación estratégicadentro de las empresas; segundo, se ha efectuado un recorrido por los campos de aplicación anteriores a su surgimiento; y, tercero, se ha analizado el estado del arte, considerando que tan solo en los últimos años el área de investigación de la IC ha sido reconocida como tal.
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre losproductos, clientes, y los competidores, para su planificación a corto y largo plazo.
La inteligencia competitiva es la colección sistemática de la información abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor comprensión de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor.
La inteligencia competitiva es unaactividad de suma importancia para porque le ayuda a las empresas a entender mejor cómo funciona el negocio. De esta manera puede aprender a ser mejor que sus competidores.
Las empresas utilizan la inteligencia competitiva para compararse con otras lo que les permite tomar decisiones informadas. La mayoría de las firmas realizan hoy la importancia de saber lo que están haciendo sus competidores, y lainformación recopilada permite que las organizaciones se enteren acerca de sus fuerzas y debilidades.
I. FUNDAMENTOS:
La Inteligencia Competitiva es el arte de estar bien informado para tomar decisiones corporativas a todos los niveles: tácticas y estratégicas. Es la mejor herramienta para evitar sorpresas estratégicas, ganar negocios y dominar la competencia. ¿Cómo la podemos poner en prácticacorrectamente? ¿Dónde deberíamos empezar? ¿Cuáles son las prácticas. La experiencia demuestra que un entendimiento sólido de los conceptos es básico para le eficiencia y efectividad del profesional. Como dijo Einstein: “no hay nada más práctico que una buena teoría”.

a) EMOCIONES:
Las emociones son funciones biológicas del sistema nervioso que constituyen un componente integral de lamaquinaria del razonamiento y la inteligencia. Las emociones son importantes señalizadores biológicos que, a lo largo de la vida, intervienen de un modo crítico en la adquisición del sistema de valores funcionales, sociales y morales que guía el comportamiento. Los mecanismos emocionales del cerebro garantizan la formación de memorias robustas y duraderas para todos aquellos estímulos o sucesos queadquieren significado biológico. La dicotomía emoción-razón es en cierto modo falsa pues la naturaleza evolutiva e integradora del cerebro hace que en el hombre las emociones actúen siempre como un poderoso sistema motivacional capaz de influir las percepciones, los recuerdos, el aprendizaje, el juicio, la toma de decisiones, la comunicación, el comportamiento, la creatividad y la personalidad....