Contabilidad

Mejores prácticas enfocadas
a las finanzas
Boletín Gobierno Corporativo | Verano 2012
Introducción

Introducción

Desarrollo

Para que los inversionistas tengan confianza
en el manejo de las empresas, es necesario
que éstas cuenten con transparencia en su
administración y que se fomente una
adecuada revelación a sus inversionistas.

1. Consejo de Administración
2. Función deAuditoría
2.1 Selección de Auditores
2.2 Información Financiera
2.3 Auditoría Interna
2.4 Políticas Contables
3. Función de Finanzas y Planeación
Conclusiones

En este sentido, diversos sectores de la
economía mexicana han manifestado su
interés en que las empresas del país
alcancen estándares internacionales que les
permitan ser más competitivos
transparentando su administración yofreciendo mayor confianza a los
inversionistas nacionales y extranjeros, para
así allegarse de inversión en beneficio de la
economía nacional. Con este objetivo el
Consejo Coordinador Empresarial (CCE),
formó un Comité de Mejores Prácticas
Corporativas integrado por los miembros
representativos del sector industrial,
gubernamental, financiero y de servicios,
entre otros.
El Comité se haencargado de la elaboración
de un Código de Mejores Prácticas para
México en donde se establecen
recomendaciones de aplicación voluntaria
para mejorar el gobierno corporativo y su
impacto positivo en las finanzas de las
empresas mexicanas.
De manera específica las recomendaciones
del Código buscan:
I. Que las sociedades amplíen la
información relativa a su estructura
administrativa y lasfunciones de sus
órganos sociales.

II. Que las sociedades cuenten con
mecanismos que procuren que su
información financiera sea suficiente
III. Que existan procesos que promuevan
la participación y comunicación entre
los consejeros
IV. Que existan procesos que fomenten
una adecuada revelación a los
accionistas.
El Código puede aplicar a todas las
empresas mexicanas ya sea para aquellasque cotizan en bolsa, o para aquellas que
no, reconociendo que existen ciertos
principios que solamente aplican a las
primeras.
En el presente artículo se mencionarán las
mejores prácticas de Gobierno Corporativo
que tienen relación con la información
financiera que manejan las empresas, con el
fin de enfatizar su impacto a través del buen
manejo de las operaciones en lasorganizaciones.
Desarrollo
1. Consejo de Administración
El Comité considera que existen cuando
menos tres áreas específicas en las que el
Consejo de Administración debe tomar
determinaciones importantes para la
empresa. Éstas son planeación estratégica,
finanzas, evaluación y compensación, y
auditoría. Por ello, recomienda la creación
de uno o varios órganos intermedios como
mecanismos para apoyar alConsejo de
Administración en sus funciones.

2. Función de Auditoría
El Comité recomienda que exista un
mecanismo que apoye al Consejo en la
verificación del cumplimiento de la función
de auditoría, asegurándose que la auditoría
interna y externa se realicen con la mayor
objetividad posible y que la información
financiera sea útil, oportuna y confiable; es
decir que la información quellegue al
Consejo de Administración, a los accionistas
y al público en general sea transparente,
suficiente y refleje adecuadamente la
posición financiera de la sociedad.
Este órgano dentro de sus funciones podrá
recomendar al Consejo las bases para la
preparación de la información financiera así
como también auxiliarlo en la revisión y
proceso de emisión de ésta.
2.1 Selección deAuditores
En el proceso de selección de los auditores
se debe tomar en cuenta, tanto su capacidad
técnica, como su experiencia e
independencia. Como se establece en la Ley
General de Sociedades Mercantiles, el
Comisario de una sociedad es designado por
los accionistas y está encargado, entre otros
aspectos, de revisar tanto los estados
financieros como la aplicación de las
políticas...