contabilidad

PASOS PARA EL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Lic. Elizabeth Huisa Veria.

1

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Formulación del Plan Estratégico
Análisis FODA
Visión- Misión
Oportunidades y Amenazas
Estrategias
Control
Plan Operativo

2

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS




George Steiner : “ Es el esfuerzo sistemático y mas o menos
formal deuna compañía para establecer sus propósitos,
objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes
detallados con el fin de poder en práctica las políticas y
estrategias, y así logar los objetivos y propósitos básicos de la
compañía.
Douglas G. Birdsall nos dice que este surgió después de la
segunda guerra mundial cuando el desarrollo de programas y
presupuestos empezaron a serutilizados para actividades de
planeamiento a largo plazo.
3

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.
2.
3.
4.
5.

Formulación del Plan Estratégico
Análisis FODA:
Estrategias
Plan Operativo
Control

4

¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?



1.
2.
3.
4.

Dando respuestas a las preguntas:
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
¿Cómolo hacemos?

5

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO


1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
VISION

MISION
2 ¿DÓNDE ESTAMOS?

4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?

2

ANALISIS EXTERNO

PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS

3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
6

¿DÓNDE ESTAMOS?



Requerimos hacer:





a) Un diagnóstico de la situación actual

b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la competencia

7

¿DÓNDE QUEREMOS IR?



Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.

8

¿ COMO PODEMOS LLEGAR?



Requerimos:




Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias apropiadas.

9VISION



Son las aspiraciones ó metas por alcanzar, al interior de las
instancias de la organización. La Visión, debe ser compartida
por todos los miembros de la empresa.

10

VISION ESTRATEGICA


Es el diseño de la estrategia empresarial. Es aquella que se
encuentra en la mente de los directivos y los dueños del
negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquemametodológico de alto nivel. Dichos resultados se conocen
como:
* Visión, Misión, Objetivos Estrategias, Metas , Factores
críticos de éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis
del entorno competitivo.
La Visión Estratégica, nos aleja de la improvisación
empresarial.

11

MISION



Refleja el sentido de nuestro accionar. La formulación de la
Misión, es determinante, para el futurodel Proceso del
Planeamiento Estratégico.

12

¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION?


La MISION debe contener:
* La Estructura Organizacional
* Los criterios de asignación de recursos.
* La capacitación permanente, entre otros.

La Misiòn, será el factor condicionante para luego analizar las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).
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ADMINISTRACION DE LAS METASESTRATEGICAS

GENERAN
LOS
OBJETIVOS
Y
METAS

PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y
COHERENTE
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.

Formulación del Plan Estratégico

2.

Análisis FODA

3.
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5.
6.
7.

Visión- Misión
Oportunidades y Amenazas
Estrategias
Control
Plan Operativo

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FODAETAPA ANALITICA


El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades Debilidades y
Amenazas), es un proceso que busca determinar de manera
clara, amplia y objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa.

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ANALISIS DEL MERCADO: FODA






Analizar nuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su...