contabilidad

1) administración de proceso de negocios: trata de identificar y mejorar los procesos para hacer que su negocio sea más eficiente disciplinado.


2) análisis sensitivo: sirve para predecir unrango de resultados cuando se cambian una o más variables.

3) decisiones no estructuradas: son aquellas que el encargado de tomarlas debe proveer un juicio, evaluación y una perspectiva para resolverel problema.


4) decisiones semi – estructuradas: es solo donde una parte del problema tiene una respuesta clara proporcionada por un procedimiento aceptado.


5) diseño: implica identificary explorar varias soluciones para l problema.


6) implementación: implica hacer que funcione la alternativa elegida y continuar monitoreando que también funcione esa solución.


7) rolesgerenciales: estos sirven para las organizaciones de los gerentes que desempeño de sus responsabilidades tomar decisiones.


8) visualización de datos : este ayuda a los usuarios a ver patrones yrelaciones en grandes cantidades de datos.


9) indicadores claves del desempeño: son las medidas propuestas por la gerencia del nivel superior para comprender.


10) administración calidad total:hace el proceso de lograr la calidad en un fin en sí mismo, así como la responsabilidad de todas las personas.


11) administración de procesos de negocios: provee una variedad de herramientasy metodología para analizar los procesos existentes.
12) análisis de sistema: este es el que una firma trata de resolver mediante un sistema de información.


13) seis sigmas: es una medidaespecífica de calidad de ¾ de defectos por cada millón de oportunidades.


14) cambio de paradigma: este implica volver a conceptualizar la naturaleza de los negocios y la naturaleza de la organización.15) diseño de sistemas: este muestra de cómo cumplir con este objetivo.


16) estudio de viabilidad: este determina si la solución es viable.


17) prueba de sistemas: este evalúa el...