contabilidad


1. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?
Eliminar las barreras geográficas artificiales, para poder aumentar le eficacia y eficiencia en un mercado global competitivo ya que estas organizaciones no solo tiene una sola sede sino que empresa repartidas alrededor del mundo lo cual hace que esta empresa tenga un mayor numero de oportunidades altener una mayor cantidad de sucursales al eliminar las fronteras geográficas artificiales
2. ¿Cómo podría afectar las diferencias culturales de las dimensiones de hofstede la forma en que los gerentes a) utilizan grupo de trabajo b) llevan a cabo objetivos y planes c) recompensan un desempeño sobre saliente de los empleados y d) manejan los conflicto de los empleados ?
En que para élsería algo difícil ya que en algunas culturas los trabajadores solo buscan satisfacer sus propios intereses y de sus familias dejando alado el trabajo en equipo en lugares como Canadá, Australia y estados unidos mientras que en lugares como México es todo lo contrario existe un gran colectivismo y por lo cual se podrían utilizar grupos de trabajo
Para los logros él dice que hay que tener encuenta que preponderes los valores como asertividad, la adquisición de bienes y dinero y la competencia
Para poder manejar los complicitos dice que el gerente debe estar consciente de las diferencias y estar abierto al diálogo entre los miembros de la empresa sobre dichas diferencias




















Capitulo 5

Responsabilidad social y ética administrativa¿Qué es responsabilidad social?
Las grandes compañías redujeron sus costos haciendo subcontrataciones en países donde los derechos humanos no son una prioridad y lo justificaron con el aumento de crear trabajo y ayudar a fortalecer economías locales . Con frecuencia los gerentes se enfrentan a decisiones que tiene un a dimensión de responsabilidad como aquellas que implican relacionescon los empleados filantropía definición de precios etc. Y hacer negocios donde se menosprecia los derechos humanos
Que significa ser socialmente responsables
Obligaciones sensibilidad y responsabilidad

Obligación social compromiso de una empresa con acciones sociales derivado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales
Visión clásica visiónde que la única responsabilidad social de la administración es maximizar las utilidades
Visión socioeconómica visión de que la responsabilidad de los gerentes va mas allá de conseguir utilidades e in incluye la protección y mejoramiento del bienestar de la sociedad
Sensibilidad social significa que la empresa se compromete con acciones sociales en respuestas a ciertas necesidadespopulares los gerentes de estas compañías se guiaran por normas y valores sociales y toman decisiones practicas orientadas al mercado
Responsabilidad social intención de un negocio mas allá de sus obligación legales y económicas que hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad

Administración verde
Forma de administración en la que los gerentesconsideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente.
Como se vuelve verdes las organizaciones
Para empezar se toma encueta el enfoque legal o verde claro es hacer lo que se pide legalmente este ilustra la obligación social las organizaciones obedecen las leyes normas y reglamentaciones sin dificultad y es el grado en que son verde
Cuando las organizaciones se vuelven más sensiblesa cuestiones ambientales puede adoptar el enfoque de mercado y responder a las preferencias ambientales de los clientes.
En el enfoque de las partes interesadas una organización trabaja para cumplir la demanda ambientales de varias pates interesadas como empleados proveedores o la comunidad .

Los gerentes y el comportamiento ético
Que es ética la definimos como los principios,...