Contabilidad

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los principales elementos de un presupuesto son:
* Es un plan.
* Integrador.
* Coordinador.
* En términosfinancieros.
* Operaciones.
* Recursos.
* Dentro de un periodo futuro determinado.

DESARROLLO DEL PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro, y por el otro, formulando estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre unperiodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.
El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas, que son:
* El presupuesto de operación
* El presupuesto financiero

PRESUPUESTO FINANCIERO
El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administración quierecolocar la empresa, así como cada una de las áreas de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global. Aparte de los estados financieros anuales presupuestados, pueden elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales, o cuando se juzguen oportunas en cada situación.
La esencia del presupuesto financiero surge de la información generada por el presupuesto deoperación. Es necesario considerar que son tres grandes planes los que engloban un modelo de planeación: el plan de mercados, el de requerimiento de insumos y el financiero. Los dos primeros constituyen la base para elaborar el presupuesto de operación y, una vez que este ha sido integrado, se utiliza como referencia para elaborar el presupuesto financiero que, junto con el de operación, constituye laherramienta por excelencia para traducir, en términos monetarios, el diseño de acciones que habrán de realizarse de acuerdo con la ultima etapa del modelo de planeación estratégica.
El presupuesto de ventas, el de costos de producción y el de gastos de operación producen el estado de resultados proyectados, en síntesis el presupuesto de operación da origen al estado de resultados presupuestado.
Elpresupuesto financiero, aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado, expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo presupuestado.
El estado de resultados, el estado de situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado indican la situación financiera proyectada. Con estos informes concluye la elaboración del plan anual oplan maestro de una empresa.
Las disposiciones que surgieron respecto a como tratar el fenómeno inflacionario, el B-10, el B-12 y las circulares respectivas, deben ser tomadas en consideración durante el diseño y la elaboración de los presupuestos. Mientras que nuestra inflación se asemeje a la inflación de nuestros principales socios comerciales se podrá dejar de utilizar estos lineamientos, locual seria absurdo ignorar pues de hacerlo los presupuestos carecerían de valor para su análisis, la toma de decisiones y para ejercer un buen control administrativo.

a) Presupuesto de efectivo
El presupuesto de efectivo es multifacético: tiene mucho que ofrecer a la administración de una empresa para el desarrollo de la tarea de coordinación y conducción hacia la posición en que logrealcanzar su máximo valor. Este presupuesto es desarrollado normalmente por el tesoro de la empresa, quien depende del director de finanzas y tiene a su cargo la administración de la liquidez de la compañía.
El presupuesto de efectivo se podría definir como un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear la...