contabilidad
Páginas: 37 (9227 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2015
IV
IV
Área Contabilidad (NIIF) y Costos
Contenido
aplicación práctica
El presupuesto empresarial y la gestión gerencial de control
Revisando la NIC 19 - Beneficios a los empleados
Provisiones y valuaciones del Ejercicio: A propósito del cierre contable 2014
NIC 18 Ingresos de actividades ordinarias (Parte I)
IV-1
IV-5
IV-9
IV-12
El presupuesto empresarial y la gestióngerencial de control
Se solicita:
Ficha Técnica
a. Estado de costo de producción y venta
Autor : C.P.C.C. Isidro Chambergo Guillermo
b. Estado de resultados
Título : El presupuesto empresarial y la gestión gerencial de control
Fuente : Actualidad Empresarial Nº 317 - Segunda Quincena de Diciembre 2014
Solución
Informe Especial
InformE especial
Empresa industrial TresEstrellas SAC
Estado de costo de producción y venta
Periodo de enero a marzo 2015
1. Introducción
El presupuesto es suma importancia para las instituciones lucrativas o no lucrativas, para cuyo efecto deben realizar su Plan
estratégico de mediano o de largo plazo que sirva de referencia
para la formulación de dicho documento. Debemos indicar que
“Las dos funciones primordiales de losgerentes de una entidad
son las operaciones de planificación y control”1, razón por la
cual consideramos oportuno sugerir en esta oportunidad la
formulación de un modelo general de presupuesto a fin tener
claro los objetivos que se pretenden para el año siguiente.
Materia prima directa
S/,510,000
Mano de obra directa
240,000
Costos indirectos de fabricación
60,000
Costo deproducción del periodo
S/.810,000
Más: Inventario inicial de productos terminados
300,000
Subtotal
1,110,000
Menos: Inventario final de productos terminados
123,400
Costo de venta
S/.986,600
Costo unitario de producción: S/.1,110,000/180,000= S/.6.17
= 40,000 + 180,000 – 200,000 = 20,000 unidades
20,000 unidades x S/.6.17 = S/.123,400
Caso Nº 1
Empresaindustrial Tres Estrellas SAC
Estado de costo de producción y venta
Periodo de enero a marzo 2015
Para el primer trimestre del 2015, la empresa industrial Tres
Estrellas SAC planea vender 200,000 unidades de su producto
a un precio de S/.15 por unidad. Al 1 de enero 2015, la empresa
posee 40,000 unidades con un costo de S/.7.50 cada una. Se
programa la producción de 180.000 unidades con base enlos
siguientes costos estimados:
Ventas 200,000 unidades a S/.15 cada una
S/.3,000,000
Costo de ventas
986,600
Utilidad bruta
2,013,400
Gastos de administración
169,000
Gastos de venta
300,000
Utilidad operativa
1,544,400
Impuesto a la renta
Materia prima directa
S/.510,000
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
S/.1,081,080240,000
25% costo de la mano de obra directa
La empresa utiliza el método PEPS para valorizar sus inventarios. Los gastos de venta se estiman en el 10% de las ventas y
se espera que los gastos de administración se incrementen el
30% respecto a los reportados durante el último trimestre del
año anterior, los cuales ascendieron a S/.130,000.
1 WELSCH, Glenn, HILTON, Ronald y GORDON, Paul.Presupuestos: Planificación y control de utilidades.
5.ª ed., Prentice Hall Hispanoamericana SA. México, 1990. P. 1
N° 317
463,320
Utilidad neta
Segunda Quincena - Diciembre 2014
2. Modelo de cédulas para formular un presupuesto2
2.1. Presupuesto de ventas
Ventas al crédito, 80%
Ventas al contado, 20%
Ventas totales
Enero
Febrero
S/.56,000
S/.68,000
14,000
17,000S/.70,000
S/.85,000
Marzo
Total
S/.72,000 196,000
18,000
49,000
S/.90,000 245,000
2 HORNGREN, Charles; SUNDEM, Gary; STRATTON, Williams. Contabilidad administrativa. 13.ª ed., Editorial
Pearson Prentice Hill. México, 2006. Pp. 310-312
Actualidad Empresarial
IV-1
IV
Informe Especial
2.2. Cobros en efectivo
Enero
Enero
Febrero
Marzo
Total...
IV
Área Contabilidad (NIIF) y Costos
Contenido
aplicación práctica
El presupuesto empresarial y la gestión gerencial de control
Revisando la NIC 19 - Beneficios a los empleados
Provisiones y valuaciones del Ejercicio: A propósito del cierre contable 2014
NIC 18 Ingresos de actividades ordinarias (Parte I)
IV-1
IV-5
IV-9
IV-12
El presupuesto empresarial y la gestióngerencial de control
Se solicita:
Ficha Técnica
a. Estado de costo de producción y venta
Autor : C.P.C.C. Isidro Chambergo Guillermo
b. Estado de resultados
Título : El presupuesto empresarial y la gestión gerencial de control
Fuente : Actualidad Empresarial Nº 317 - Segunda Quincena de Diciembre 2014
Solución
Informe Especial
InformE especial
Empresa industrial TresEstrellas SAC
Estado de costo de producción y venta
Periodo de enero a marzo 2015
1. Introducción
El presupuesto es suma importancia para las instituciones lucrativas o no lucrativas, para cuyo efecto deben realizar su Plan
estratégico de mediano o de largo plazo que sirva de referencia
para la formulación de dicho documento. Debemos indicar que
“Las dos funciones primordiales de losgerentes de una entidad
son las operaciones de planificación y control”1, razón por la
cual consideramos oportuno sugerir en esta oportunidad la
formulación de un modelo general de presupuesto a fin tener
claro los objetivos que se pretenden para el año siguiente.
Materia prima directa
S/,510,000
Mano de obra directa
240,000
Costos indirectos de fabricación
60,000
Costo deproducción del periodo
S/.810,000
Más: Inventario inicial de productos terminados
300,000
Subtotal
1,110,000
Menos: Inventario final de productos terminados
123,400
Costo de venta
S/.986,600
Costo unitario de producción: S/.1,110,000/180,000= S/.6.17
= 40,000 + 180,000 – 200,000 = 20,000 unidades
20,000 unidades x S/.6.17 = S/.123,400
Caso Nº 1
Empresaindustrial Tres Estrellas SAC
Estado de costo de producción y venta
Periodo de enero a marzo 2015
Para el primer trimestre del 2015, la empresa industrial Tres
Estrellas SAC planea vender 200,000 unidades de su producto
a un precio de S/.15 por unidad. Al 1 de enero 2015, la empresa
posee 40,000 unidades con un costo de S/.7.50 cada una. Se
programa la producción de 180.000 unidades con base enlos
siguientes costos estimados:
Ventas 200,000 unidades a S/.15 cada una
S/.3,000,000
Costo de ventas
986,600
Utilidad bruta
2,013,400
Gastos de administración
169,000
Gastos de venta
300,000
Utilidad operativa
1,544,400
Impuesto a la renta
Materia prima directa
S/.510,000
Mano de obra directa
Costos indirectos de fabricación
S/.1,081,080240,000
25% costo de la mano de obra directa
La empresa utiliza el método PEPS para valorizar sus inventarios. Los gastos de venta se estiman en el 10% de las ventas y
se espera que los gastos de administración se incrementen el
30% respecto a los reportados durante el último trimestre del
año anterior, los cuales ascendieron a S/.130,000.
1 WELSCH, Glenn, HILTON, Ronald y GORDON, Paul.Presupuestos: Planificación y control de utilidades.
5.ª ed., Prentice Hall Hispanoamericana SA. México, 1990. P. 1
N° 317
463,320
Utilidad neta
Segunda Quincena - Diciembre 2014
2. Modelo de cédulas para formular un presupuesto2
2.1. Presupuesto de ventas
Ventas al crédito, 80%
Ventas al contado, 20%
Ventas totales
Enero
Febrero
S/.56,000
S/.68,000
14,000
17,000S/.70,000
S/.85,000
Marzo
Total
S/.72,000 196,000
18,000
49,000
S/.90,000 245,000
2 HORNGREN, Charles; SUNDEM, Gary; STRATTON, Williams. Contabilidad administrativa. 13.ª ed., Editorial
Pearson Prentice Hill. México, 2006. Pp. 310-312
Actualidad Empresarial
IV-1
IV
Informe Especial
2.2. Cobros en efectivo
Enero
Enero
Febrero
Marzo
Total...
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