CONTABILIDAD
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2015
EL GERENTE FINANCIERO
La Gerencia Financiera tiene como principales objetivos asegurar la liquidez de la Empresa midiendo el desempeño de la compañía determinando cualesson las consecuencias financieras que mantiene su actual curso o lo modifica y recomienda la mejor manera en que se debe utilizar sus activos, enfocando sus esfuerzos en analizar lasrazones de los datos financieros, las expectativas, el crecimiento, las decisiones estratégicas, los planes y presupuestos. Con el cumplimiento de estos objetivos se espera llevar al máximola empresa en el mercado.
Como está pasando actualmente las medianas y grandes empresas deben contar con los medios necesarios para poder subsistir en un ambiente muy competitivo y enconstante evolución. Las nuevas tecnologías, las nuevas aptitudes laborales junto con la nueva relación mercado -producción, han contribuido con propósitos económicos comunes.
Elcompromiso de la gerencia de las organizaciones o negocios, debe ser de manera positivo e innovador, además debe ser capaz de desafiar y adaptarse a las amenazas turbulentas de las cambios(políticos, sociales y económicos), de igual manera estructurarse de acuerdo a las exigencias que de medio que le rodea.
De igual manera cada una de las directrices administrativas debefuncionar paralelamente de acuerdo a la visión, objetivos y metas las cuales deben ser agresivas en la producción, segmentación del mercado. Estas directrices no solo deben llevar elcontrol con las correctas ventas si no también el control de los costos y gastos operacionales que tanto se produce en la empresa (sueldos, servicios entre otros) y obtener la rentabilidaddeseada según el presupuesto establecido y aprobado, que son parte esencial para poder ser un líder estratega, organizador y fundamentalmente competitivos ante la competencia.
EL GERENTE FINANCIERO
La Gerencia Financiera tiene como principales objetivos asegurar la liquidez de la Empresa midiendo el desempeño de la compañía determinando cualesson las consecuencias financieras que mantiene su actual curso o lo modifica y recomienda la mejor manera en que se debe utilizar sus activos, enfocando sus esfuerzos en analizar lasrazones de los datos financieros, las expectativas, el crecimiento, las decisiones estratégicas, los planes y presupuestos. Con el cumplimiento de estos objetivos se espera llevar al máximola empresa en el mercado.
Como está pasando actualmente las medianas y grandes empresas deben contar con los medios necesarios para poder subsistir en un ambiente muy competitivo y enconstante evolución. Las nuevas tecnologías, las nuevas aptitudes laborales junto con la nueva relación mercado -producción, han contribuido con propósitos económicos comunes.
Elcompromiso de la gerencia de las organizaciones o negocios, debe ser de manera positivo e innovador, además debe ser capaz de desafiar y adaptarse a las amenazas turbulentas de las cambios(políticos, sociales y económicos), de igual manera estructurarse de acuerdo a las exigencias que de medio que le rodea.
De igual manera cada una de las directrices administrativas debefuncionar paralelamente de acuerdo a la visión, objetivos y metas las cuales deben ser agresivas en la producción, segmentación del mercado. Estas directrices no solo deben llevar elcontrol con las correctas ventas si no también el control de los costos y gastos operacionales que tanto se produce en la empresa (sueldos, servicios entre otros) y obtener la rentabilidaddeseada según el presupuesto establecido y aprobado, que son parte esencial para poder ser un líder estratega, organizador y fundamentalmente competitivos ante la competencia.
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