Contabilidad

EXPANSIÓN Y TRANSNACIONALIZACIÓN.
Existen dos fórmulas predominantes entre las empresas para actuar y extenderse a nivel global: las fusiones y las subcontrataciones. Mientras las fusiones permiten a la empresa internacionalizarse y contar con más propiedades, las subcontrataciones rompen precisamente con la dinámica historia de la internacionalización, ya que no es necesario que inviertan en elextranjero.

Fusiones.
Los activos y las operaciones de dos empresas se combinan para establecer una nueva entidad, cuyo control reside en un equipo integrado por ambas o únicamente por una de ellas. La mayoría de los productos que encontramos en el supermercado pertenecen únicamente a cinco empresas: Uniléver, Nestlé, Phillip Morris, Sara Lee y Agrolimen. Por ejemplo: jabon Dove, cosméticosPond´s, Hellmann´s, Calvin Klein, Close-Up, entre otras marcas mas pertenecen a la UNILEVER.
La concentración e integración económica que implica que las empresas se fusionen se puede llevar a cabo a través de tres vías diferentes:

* Integración horizontal: dos empresas similares o del mismo sector se fusionan. Cumple el objetivo de alcanzar economías de escala, permite a las empresascompartir costes que son fijos como puede ser el marketing, la publicidad, la investigación, etc.

* Integración vertical: se asocian empresas que se dedican a diferentes etapas de producción de un mismo tipo de producto, la empresa resultante cuenta con mayor dominio sobre la totalidad del proceso productivo, el cual puede ir desde la obtención de materias primas hasta la comercialización delproducto resultante. Este tipo de fusiones permite economías de alcance.

Integración diversificada: asociación de empresas que trabajan en campos que no tienen demasiada relación entre ellos. Al resultado de este tipo de integración de le denomina conglomerados. No son la forma más avanzada de empresa ya que no se especializan en ningún campo. . Ej. Sara Lee, produce y comercializa ropainterior, carne, cafés, perfumes...
Las empresas que se fusionan se expanden y crecen económicamente, pero no tienen por que hacerse mas grandes. De hecho, las fusiones permiten a las empresas reestructurarse, evitar duplicar funciones, subcontratar actividades que no son estratégicas y, por tanto, hacerse más ligeras en concepto de mano de obra.

Subcontrataciones o la radicalización delahorro.
Las ETN, al reestructurase, se deshacen de la gestión directa de actividades que no consideran estratégicas, y la subcontratan a otras empresas a precios muy reducidos. Muchas de estas subcontrataciones, sobre todo en el sector textil o de montajes electrónicos, se realizan en países del Sur, lo que permite a las empresas, entre otras cosas, beneficiarse de la desigualdad de Norte-Sur.Lo que se ahorra con la subcontratación suele ir a parar a engrosar los beneficios, a las secciones de publicidad y relaciones públicas.
Empresas como Nike, Adidas o Reebok subcontratan habitualmente a otras empresas, más que dedicarse al sector textil parece que se dediquen al sector de la compraventa al por mayor, o al de la publicidad Ej.: Nike, en realidad, lo único que hace es “producir unamarca”.
EVOLUCIÓN DEL MODO DE EXPANSIÓN DE LAS ETN EN EL SIGLO XX.
La distribución sectorial de producción internacional ha cambiado acusadamente en el transcurso del siglo XX. Las inversiones orientadas hacia la obtención de recursos naturales y el comercio colonial han sido desplazadas gradualmente por las inversiones de sustitución de importaciones en instalación manufactureras en otrospaíses desarrollados. Estas actividades se han integrado en redes mundiales como consecuencia del aumento de de las inversiones de racionalización. Las multinacionales han aparecido en la mayoría de los sectores manufactureros, predominan de manera especial en las industrias intensivas de alta tecnología.
Tendencias de la innovación.
El liderazgo mundial de la innovación tecnológica pasó de Gran...