Contabilidad

EL ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
TEMA 3
Es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo y los conocimientos, habilidades y aptitudes (CHA) necesarios. Da lugar a la descripción del puesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.
1.FINES E IMPORTANCIA DEL ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Sirve de ayuda a la hora de tomar diversas decisiones relativas a los RRHH, tales como selección, promoción, evaluación del rendimiento y otras actividades y funciones; también se necesita para validar los métodos y técnicas que se emplean en dichas decisiones. Es la base para el establecimiento o la reevaluación de los siguientes temas queconciernan a la organización:
* Estructura de la organización: ayuda a decidir de qué forma deberá dividirse el conjunto de tareas.
* Estructura de los puestos de trabajo: ayuda a decidir de qué forma deberán agruparse los trabajos.
* Grado de autoridad: ayuda a comprenderla forma en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones.
* Alcance de control: ayuda a conocer lasrelaciones de dependencia jerárquica en una organización así como la cantidad y tipo de puestos (personas) que están bajo las órdenes de uno de nivel superior.
* Criterios de rendimiento: el rendimiento se establece en relación al puesto de trabajo.
* Redundancia de empleados: el análisis del puesto ayuda a determinar las duplicidades de empleados que se producen durante las fusiones,adquisiciones o reducción de plantilla.
* Consejo: guía a los supervisores y a las personas interesadas a la hora de dar referencia y preparar historiales personales para los empleados que dejan la organización y buscan un nuevo empleo.
Relaciones e influencias sobre el análisis del puesto de trabajo
Existen muchas relaciones entre el analista del puesto y otras actividades de RRHH, así comolas metas y características de la organización:
a) Metas de la organización las metas declaradas que establece la organización dan indicaciones claras a los empleados sobre lo que es importante y donde se precisa que concentren sus esfuerzos
b) Tecnología el tipo de tecnología que emplee y tenga disponible una organización es también crucial, ya que determina el diseño de puestos que esposible realizar.
c) Planificación de RRHH el análisis del PT ayuda a decidir quiénes serán los sucesores en los planes de carrera.
d) Reclutamiento y selección sin en análisis de PT la organización sería incapaz de determinar que trabajadores necesita y con qué perfiles.
e) Evaluación del rendimiento y formación para evaluar el rendimiento se debe reflejar cometidos y funciones que sehan asignado al puesto. La evolución es éstos permite que haya nuevos programas de formación.
f) Retribución mediante el análisis del PT se conoce si el nivel de sueldo es justo manteniéndose el principio de equidad interna.
g) Gestión y planificación de la carrera profesional las descripciones y requisitos del puesto pueden ayudarlos a decidir sobre el tipo de formación por los que deberíanoptar a fin de avanzar en su carrera.
h) Gestión de la salud e higiene un análisis del PT mal hecho contribuye a lesiones y accidentes.

2. CUESTIONES CLAVE QUE DEBEN CONSIDERARSE EN EL APT
DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO Y ANALISIS DEL PT
Permite convertir puestos aburridos y monótonos en trabajos dinámicos y menos repetitivos, esto se puede conseguir con la ergonomía (diseñar y modelarlos PT para que se adecuen a las capacidades y caract físicas de los sujetos de forma que puedan realizar mejor sus trabajos), ampliación de PT (añadir mas tareas con las mismas características, carga horizontal), enriquecimiento (añadir mas tareas de diferente naturaleza, carga vertical) y rotación (no cambia la naturaleza del puesto pero puede aumentar con el tiempo el nº de cometidos q...