Contabilidad
Páginas: 11 (2583 palabras)
Publicado: 31 de diciembre de 2012
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|( SOLUCIONARIO DE LA EVALUACIÓN A DISTANCIA No. 2. |
Este documento en ningún momento pretende ser un solucionario sino un orientador para que el o la estudiante verifique cómo debíarealizar su segundo trabajo a distancia para el periodo septiembre 2010 a febrero 2011.
Para las preguntas de consulta en una empresa o institución legalmente establecida se deben consignar los datos informativos que son requeridos en esta evaluación.
Las respuestas no son únicas y/o generales, dependerán del trabajo presentado por el estudiante, en cada caso particular.
1) Investigue enla empresa consultada y exponga 5 razones sobre el Estilo de Dirección que utiliza. Esta pregunta deberá realizarse máximo en 25 líneas.
Luego de la investigación y análisis correspondiente en la empresa seleccionada deberá comparar el estilo de dirección que presenta y contrastar con los siguientes:
Supuestos de la Teoría X y la Teoría Y
|SUPUESTOS TEORÍA X|SUPUESTOS TEORÍA Y |
|Detestan el trabajo y tratan de evitarlo |Les gusta trabajar |
|Son perezosos e indolentes |Son aplicados y tienen iniciativa |
|No tienen ambición ni voluntad propia |Son capaces de autocontrolarse |
|Evitan laresponsabilidad |Aceptan responsabilidad |
|Se oponen a cambios |Son imaginativos y creativos |
|Prefieren sentirse seguros en la rutina |Aceptan desafíos |
|Prefieren ser dirigidos y no dirigir |Son capaces de autodirigirse|
• Teoría X
El administrador piensa y actúa de acuerdo con la teoría X tiende a dirigir y controlar a los subordinados de manera rígida e intensiva, fiscalizando su trabajo, pues considera que las personas son pasivas, indolentes, reacias y no tienen iniciativa personal.
En este estilo de dirección el administrador piensa que no se debe confiar enlas personas porque no tienen ambición y evitan la responsabilidad. No delega responsabilidad en ellas porque cree que son dependientes y prefieren ser dirigidas.
Ante estas restricciones, el administrador crea un ambiente autocrático de trabajo, una actitud de desconfianza, vigilancia y control coercitivo que no fomenta el trabajo.
Las personas tratadas de esta maneratienden a responder con falta de interés y de estímulo, alteración, desánimo, poco esfuerzo personal y baja productividad, situación que refuerza el punto de vista del administrador, que aumenta todavía más la presión, la vigilancia y la fiscalización.
La acción restrictiva del administrador provoca la reacción correspondiente de las personas. Cuanto más presione el administrador, mástienden las personas a alejarse del trabajo.
• Teoría Y
El administrador que piensa y actúa de acuerdo con la teoría Y tiende a dirigir a las personas con mayor participación, libertad y responsabilidad en el trabajo, pues considera que son aplicadas, les gusta trabajar y tienen iniciativa propia.
Tiende a delegar y escuchar opiniones, pues cree que las personas soncreativas e ingeniosas.
Comparte los desafíos del trabajo porque piensa que son capaces de asumir responsabilidades, autocontrolar y autogestionar su comportamiento. Este tipo de administración tiende a crear un ambiente democrático de trabajo y oportunidades para que las personas puedan satisfacer sus necesidades personales más elevadas a través de la concepción de los objetivos...
|( SOLUCIONARIO DE LA EVALUACIÓN A DISTANCIA No. 2. |
Este documento en ningún momento pretende ser un solucionario sino un orientador para que el o la estudiante verifique cómo debíarealizar su segundo trabajo a distancia para el periodo septiembre 2010 a febrero 2011.
Para las preguntas de consulta en una empresa o institución legalmente establecida se deben consignar los datos informativos que son requeridos en esta evaluación.
Las respuestas no son únicas y/o generales, dependerán del trabajo presentado por el estudiante, en cada caso particular.
1) Investigue enla empresa consultada y exponga 5 razones sobre el Estilo de Dirección que utiliza. Esta pregunta deberá realizarse máximo en 25 líneas.
Luego de la investigación y análisis correspondiente en la empresa seleccionada deberá comparar el estilo de dirección que presenta y contrastar con los siguientes:
Supuestos de la Teoría X y la Teoría Y
|SUPUESTOS TEORÍA X|SUPUESTOS TEORÍA Y |
|Detestan el trabajo y tratan de evitarlo |Les gusta trabajar |
|Son perezosos e indolentes |Son aplicados y tienen iniciativa |
|No tienen ambición ni voluntad propia |Son capaces de autocontrolarse |
|Evitan laresponsabilidad |Aceptan responsabilidad |
|Se oponen a cambios |Son imaginativos y creativos |
|Prefieren sentirse seguros en la rutina |Aceptan desafíos |
|Prefieren ser dirigidos y no dirigir |Son capaces de autodirigirse|
• Teoría X
El administrador piensa y actúa de acuerdo con la teoría X tiende a dirigir y controlar a los subordinados de manera rígida e intensiva, fiscalizando su trabajo, pues considera que las personas son pasivas, indolentes, reacias y no tienen iniciativa personal.
En este estilo de dirección el administrador piensa que no se debe confiar enlas personas porque no tienen ambición y evitan la responsabilidad. No delega responsabilidad en ellas porque cree que son dependientes y prefieren ser dirigidas.
Ante estas restricciones, el administrador crea un ambiente autocrático de trabajo, una actitud de desconfianza, vigilancia y control coercitivo que no fomenta el trabajo.
Las personas tratadas de esta maneratienden a responder con falta de interés y de estímulo, alteración, desánimo, poco esfuerzo personal y baja productividad, situación que refuerza el punto de vista del administrador, que aumenta todavía más la presión, la vigilancia y la fiscalización.
La acción restrictiva del administrador provoca la reacción correspondiente de las personas. Cuanto más presione el administrador, mástienden las personas a alejarse del trabajo.
• Teoría Y
El administrador que piensa y actúa de acuerdo con la teoría Y tiende a dirigir a las personas con mayor participación, libertad y responsabilidad en el trabajo, pues considera que son aplicadas, les gusta trabajar y tienen iniciativa propia.
Tiende a delegar y escuchar opiniones, pues cree que las personas soncreativas e ingeniosas.
Comparte los desafíos del trabajo porque piensa que son capaces de asumir responsabilidades, autocontrolar y autogestionar su comportamiento. Este tipo de administración tiende a crear un ambiente democrático de trabajo y oportunidades para que las personas puedan satisfacer sus necesidades personales más elevadas a través de la concepción de los objetivos...
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