Contabilidad

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Seguimiento 4to. Encuentro, 22-09-12
Explique brevemente la esencia o la moraleja de lo que se aprendió.

Esta semana tratamos el cuarto temadel módulo de Gerencia Estratégica, ESTRATEGIA DE NEGOCIO, el constituye las principales acciones emprendida por una unidad de la empresa que compite en una industria o mercado determinado. Este tematrata específicamente sobre las fortalezas y debilidades de la empresa, en el mismo tuvimos la oportunidad de conocer y establecer la diferencia entre la estrategia de la empresa y la estrategia denegocio, aprendimos en este módulo que las oportunidades son situaciones en la que la organización puede incrementar el potencial de logro de los objetivos y que la amenazas restan o reducen elpotencial de la misma para lograr el objetivo de dicha organización. También pudimos identificar oportunidades más relevantes para la compañía de acuerdo conforme lo que esta puedan ofrecerles, entre lascuales podemos citar:
* Mejores expectativas para el crecimiento de las utilidades largo plazo.
* Potencial ventaja para competir.
* Posibilidad de adquisición de competidores.
*Posibilidad de satisfacer nueva necesidades y
* La posibilidad de expandirse.

De igual modo pudimos apreciar que el surgimiento, mejores, introducción de nuevos productos por parte de los rivales, la presión competitiva, la regulaciones erróneas, al v igual que los cambios en la taza del dólar y la taza de interés , y la agitación política del país, son de las principales amenazas externasa que se expone la organización.
Tratamos además las diferentes estrategias de negocio, como son: estrategia genérica competitiva (porte), la cual basa su ventaja en la reducción del costo., laestrategia de diferenciación, la cual basa su éxito en la distinción de sus productos, la estrategia de enfoque (nicho), cuyo objetivo es satisfacer un segmento del mercado, estrategia de proveedor...