Contabilidad

Glosario
Costos, metas y estrategias organizacionales:
Costos organizacionales
- El costo refleja la medida monetaria de los recursos que se usan para lograr un objetivo tal como la adquisición de un producto o servicio. Sin embargo, hay distintos términos para cada tipo de costo
- Costo no expirado: valor de un activo q se presenta en el balance general
- Costo expirado (gasto): parte delvalor de un activo que se ha consumido o sacrificado durante un periodo
  Los costos se definen en términos de su relación con 4 aspectos:
    - El momento de incidencia (histórico presupuestado)
    - Reacciones a los cambios de actividades (variables fijos o mixtos)
    - Clasificación en los EEFF (expirados o no expirados)
    - El impacto en la toma de decisiones (relevante o irrelevante)  - costos del producto: se relacionan con la elaboración de los productos q generar de manera directa los ingresos
    - costos de periodo: se relacionan con otras funciones del negocio como ventas o Adm - costos inventariables = costos del producto
    - materia prima directa: incluye materia prima, componentes comprados a las fabricas y subensambles fabricados.
    - Mano de obra directa:tiempo q invierten individuos que trabajan de manera especifica en la fabricación del producto
    - Costo indirecto: costo de fabrica o producción q es indirecto
    - Costo de conversión: mano de obra directa + costos indirectos
    - Costo de distribución: cualquier costo en el q se incurre para almacenar, transportar o entregar un producto o servicio.
Metas Organizacionales
Lasorganizaciones tienen metas, esto es lo que, en parte, diferencia a una organización de una agrupación de personas ociosas. Podemos definir:
- Las metas organizacionales son formulaciones que establecen el estado futuro deseado que intenta conseguir una organización. En general, las metas u objetivos sirven a tres propósitos:
1- Establecen el estado futuro deseado por la organización: se establecen losprincipios generales que sirven de guía a los miembros de la organización al ejecutar las acciones.
2- Fuente de legitimidad: Proporcionan una lógica o razón para la existencia de la organización; justifican las actividades de la organización
3- Proporcionan un conjunto de estándares con los que medir el rendimiento organizativo
Características de las Metas:
a.   Claridad: una meta debe estarclaramente definida, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.
b.   Flexibilidad: las metas deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificadas cuando las circunstancias lo requieran. 
c.   Medibles o mesurables: la metas deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.d.   Realista: las metas deben ser factibles de lograrse.
e.   Coherente: una meta debe definirse teniendo en cuenta que ésta debe servir a la empresa. Las metas por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f.     Motivadoras: las metas deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de sucumplimiento.
Estrategias organizacionales
Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, yse tiene un liderazgo en la empresa. Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y...