Contabilidad

Cuestionario Capítulo I
1. Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
El liderazgo en costos consiste en que una empresa sea el productor del menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.

2. Por qué es importante lograr unadiferenciación para ser competitivo?
La diferenciación existe cuando una empresa es única en un sector industrial, por tener ciertos atributos que para los compradores son muy importantes, y pone toda su capacidad para satisfacer dichas necesidades. Al lograrlo, esa exclusividad se compensa con su precio superior.

3. Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor son lasactividades esenciales en que se divide la empresa: diseño, producción, mercadotecnia, y distribución del producto y cuyo análisis permite detectar áreas de oportunidad para competir.

4. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Puesto que existen herramientas con las que cuentan los negocios en la actualidadpara mejorar la competitividad, la empresa puede escoger aquellas que sean capaces de crear valor tanto para sus clientes como para sus accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.

5. Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque ayuda a prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de lasorganizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización. Cómo medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

6. Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmáticadestinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

7. Defina la contabilidad financiera.
La contabilidad financiera es el sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

8. En qué tipo de planeación se hacemás necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente la operativa , que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado , sobre todo en lo referente a la operación de la empresa , mediante el empleo de diferentes herramientas tales como lospresupuestos, el modelo costo- volumen – utilidad , etc.
9. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa.
• A principios del siglo XX existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en productos terminados. Y la contabilidad administrativarespondió a las necesidades de los administradores.
• La globalización que hace que cada vez más estemos inmersos en un mundo de mucha competencia y estemos a la vanguardia.

10. Como ha ayudado los desarrollos tecnológicos a los actuales sistemas de información?
Los sistemas de información han sido muy afectados por los desarrollos tecnológicos , sobre todo por el uso generalizado de las computadoraspersonales, que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que facilitan la tarea de administrar las empresas. A su vez esta tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos. Las computadoras...