Contabilidad

ANALISIS DE CODENSA Y Mc DONALD`S

CORA DEL PILAR ESLAVA S.
YULY PAOLA RIOS A.
LUIS EDUARDO TROCHES V.
MIGUEL AUGUSTO DELGADO A.
EDISON RAMOS GOMEZ
WILINTON RIAÑO V.





COOPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS CIES
FACULTADAD DE CONTADURIA
CONTABILIDAD Y FINANZAS
BOGOTA
2013

ANALISIS CODENSA Y Mc DONALD´S

CORA DEL PILAR ESLAVA S.
YULY PAOLA RIOS A.LUIS EDUARDO TROCHES V.
MIGUEL AUGUSTO DELGADO A.
EDISON RAMOS GOMEZ
WILINTON RIAÑO V.


TRABAJO SOBRE LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS CODENSA Y Mc DONALD´S


PROFESOR: FREDDY ARMANDO ALDANA


COOPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS CIES
FACULTADAD DE CONTADURIA
CONTABILIDAD Y FINANZAS
BOGOTA
2013

TABLA DE CONTENIDOPAG
INTRODUCCION


1. INFORME SOBRE EL FUTURO DE CODENSA
2. ORGANIGRAMA DE CODENSA
3. DEBATE SOBRE EL FUTURO DE McDONALD`S
4. TIPOS DE FORMATOS UTILIZADOS PARA EL CONTROL
Y MONITOREO DE PROCESOS ESPECIFICOS
5. PASOS QUE DEBE SEGUIR UNA EMPRESA PARACONSTI-
TUIRSE LEGALMENTE

JUSTIFICACION
GLOSARIO
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA


INTRODUCCION










OBJETIVO GENERAL




Analizar los riesgos y panoramas a futuro de las empresas CODENSA y Mc DONALD`S para establecer nuestros criterios de como se debe llevar la administracion de una empresa y como legalizar esta misma.OBJETIVO ESPECIFICO


* El organigrama presentado en este trabajo representa la estructura de la empresa CODENSA el cual desempeña un papel informaitivo de la jerarquias y competencias de vigor en la organización
* Analizar el panorama a futuro de la compania Mc DONALD´S
* Profundizar en los riesgos que corre Mc DONALD´S en su expansion
* Toda empresadebe llevar un plan de control para su adecuada organización y facil verificacion de la situacion real de la empresa
* Toda empresa debe constituirse bajos normas legales tanto para las personas naturalez y juridicas.

2. ORGANIGRAMA GERENCIA COMERCIAL CODENSA S.A.E.S.P



3. DEBATE

RIESGOS.
  * Uno de los principales riesgos que tiene Mc DONALD`S, es que cuando se vendan lasfranquicias   no se cumplan a cabalidad los sistemas implementados que son: (CSLYV) CALIDAD, SERVICIO, LIMPIEZA, y, VALOR.

  * Otros de los riesgos es la   aparición de nuevas competencias con productos similares o mejores productos con un buen posicionamiento. Ej. BURGER KING, WENDY’S, PIZZA HOT
  * Otros de los riesgos seria el re fortalecimiento por parte de los competidores locales actualesen cuanto a precio e innovación de   nuevos productos. 

PANORAMA A FUTURO.
  * Innovando en nuevos productos.
  *   En estrategias de venta.
  * En la expansión a nuevos mercados y/o nuevas culturas.

* OPINION SOBRE MC DONALD.
creo que Mc Donald es una empresa muy buena y por eso a crecido mucho a nivel mundial por su estrategias, orden, empeño, liderazgo y cada día mejora massus productos para no decaer ante la competencia y es una empresa dina de seguir poder algún día hacer empresa.

4. FORMATOS UTILIZADOS PARA EL CONTROL Y MONITOREO DEPROCESOS ESPECIFICOS
UN PROCESO  es un conjunto de actividades o eventos, coordinados u organizados, que se realizan o suceden  con un fin determinado.
EL CONTROL es una etapa primordial en la administración, pues, aunque unaempresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos el concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general...