Contabilidad

Es el proceso de reflexión aplicado a la actual Misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que éste opera, el cual permite fijar lineamientos de acción que orienten lasdecisiones y resultados futuros.

¿Quién realiza la Planeación

Estratégica?

1. Establecimiento de objetivos. 2. Estrategia de la planeación. 3. Establecimiento de metas. 4. Desarrollar lafilosofía de la compañía.

5. Establecer las políticas.
6. Planear la estructura de la organización.

7. Proporcionar el personal.
8. Establecer los procedimientos.

9. Proporcionar instalaciones. 10.Proporcionar el capital. 11. Establecimiento de normas. 12. Establecer programas directivos y planes operacionales.

13. Proporcionar información controlada.
14. Incentivar a las personas.

Esla razón de ser de la Organización, la cual justifica su existencia.

 Describe el propósito fundamental.  Sirve para definir las fronteras de responsabilidad y campo de especialización.

Punto de partida de la Planeación Estratégica.
 Potencializar la capacidad de respuesta ante las oportunidades que se generan.

Respondiendo las siguientes preguntas:
 ¿Quiénes somos?
Somos unaempresa joven e innovadora

 ¿Qué hacemos?
Productos útiles y prácticos de calidad.

 ¿Para quién lo hacemos?
Para toda persona que tienen la necesidad de hacer más práctica y eficiente lasactividades de cocina.

 ¿Para qué lo hacemos?
Ofrecer una nueva alternativa y facilitar las labores diarias.

 ¿A través de qué lo hacemos?
De la adecuada administración de los recursos y elmejoramiento continuo.

“Fabricar productos útiles y prácticos de alta calidad, a través de un mejoramiento continuo y utilización de los recursos con el propósito de lograr un gran impacto en lasociedad ”.

Representa el escenario altamente deseado por la organización que se quiere alcanzar a largo plazo.

 Da un sentido estratégico a los planes, programas, proyectos, acciones y...