Contabilidad

Nuevas tendencias en la administración de los negocios
La competitividad tan fuerte que se vive aunada al proceso de globalización ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para sobrevivir en un plazo largo.
Es necesario reestructurar la información que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa ante las reingenierías que experimentan lasorganizaciones. Los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas de información, están los siguientes:

1. Control total de calidad
Es una filosofía de una cultura de trabajo que se compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que se logre la productividad y se consiga un liderazgo en costos que permitan competir.
Esta filosofía hasido utilizada con mucho éxito en empresas de manufactura y de servicios.
También empiezan a utilizarse sistemas que tratan de uniformar la calidad del servicio que ofrecen las personas involucradas en este proceso de servir.

2. Orientación hacia los clientes
Esta década se ha caracterizado por una disposición a escuchar al cliente, de tal manera que se le ofrezcan productos y servicios quelo satisfagan plena-mente. Ello se logra cuando el cliente determina si el producto ofrecido le pro-porciona un valor, que justifica pagar un precio por dicho producto y servicio.
Esta circunstancia obliga a las empresas a tener un sistema de información de la cadena de valor, consiste en el conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios alos clientes. Analizar estas etapas o procesos para determinar donde hay actividades que no generan valor, lleva a las empresas a alcanzar el liderazgo en costos.

3. El tiempo como factor clave
El tiempo es la variable más relevante para los procesos de toma de decisiones. Por ejemplo saber cuando comprar y cuando vender una acción son decisiones cruciales para tener éxito en dichatransacción
Las organizaciones requieren diseñar producir, vender, entregar y cobrar tratando de minimizar el tiempo con el fin de aumentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza vencida, etcétera.

4. Introducción de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura.
La implantación de nuevas herramientas para mejorar la manufactura afecta la información querequiere el área de costos y de contabilidad administrativa.
Entre las herramientas que mas cambios generan están los sistemas de manufactura a través de computación integrada, tienen como propósito reducir los inventarios, incrementar la capacidad de producir.
Los sistemas de manufactura con computación integrada incluyen
a) el diseño de productos apoyado por computadora (CAD)
b) elsistema de ingeniería apoyado por computadora (CAE)
c) la fabricación del producto del sistema de manufactura apoyado por computadora (CAM)
d) Un sistema de información apoyado con computación.
5. Justo a tiempo
Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes.
Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios encomparación con los sistemas convencionales. Ello genera considerablemente reducción de costos de mantener inventario.
Es una excelente técnica que propicia el mejoramiento continuo.

6. Costeo basado en actividades
Los sistemas tradicionales de costos consideran que su única misión es determinar correctamente el costo del producto o servicio.
Se requiere un sistema de información quedetermine que actividades agregan valor y cuales no.
Esta herramienta tiene entre otras, la ventaja de reducir al mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación, realiza una identificación de los gastos de administración y venta entre los diferentes clientes.

1. Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.

1. Discrepancias
A pesar de que la...