Contabilidad
Páginas: 7 (1568 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2015
Contabilidad – Fowler Newton
Capitulo 1
Las organizaciones
En una organización actúan personas para lograr objetivos, son definidos atendiendo los intereses de sus integrantes y a los poderes de cada uno para imponerlos a los demás.
La vida moderna ha afectado la naturaleza, la forma jurídica, tamaño y manejo de las org: los elementos del contexto varían , organizaciones con muchos integrantes:sus obj no se satisfacen igual y la conducción no puede ser colectiva, y los gobiernos regulan aspectos del funcionamiento.
En cualquier organización existen : numero de participantes, uno o mas obj básicos, actividad ejercida para lograr metas y recursos para el logro de sus fines.
Operaciones de las organizaciones: Para lograr objetivos, las organizaciones actúan (producen hechos). Los ciclosoperativos se superponen permanentemente . La duración especifica de cada ciclo depende de la actividad y de la actuación de la empresa. El ciclo puede ser breve o extenso.
Recursos de las organizaciones
Las org necesitan recursos que permitan llevar a cabo las actividades exigida por el cumplimiento de los objetivos.Algunos recursos son bienes que se incorporan al activo y permanecen en eldurante un tiempo breve. Ej recursos de rápida rotación: dinero, insumos para la producción, bs en proceso de producción y terminados para la venta, importes a cobrar.Otros brindan estructura necesaria para la concreción de dichas actividades: los recursos humanos y los bs no destinados a la venta. Ej edificios, equipos maquinas.Hay también recursos afectados a actividades secundarias como uninmueble. Los recursos de la organización deben distinguirse de los de sus integrantes.
La financiación de los recursos: Los aportes efectuados por sus propietarios o fundadores, créditos otorgados por vendedores de insumos, prestamos de otras personas y los resultados de las operaciones propias. Estas fuentes permiten adquirir recursos de cualquier tipo. Los recursos están financiados de un 70% conprestamos de terceros, en un 10% con aportes de los propietarios y en un 20% a travez de la reinversión de ganancias.
La administración: Intenta combinar los recursos de las organizaciones de la manera que mejor satisfaga el cumplimiento de sus fines y los obj particulares de sus integrantes. Propósitos de la administración son la toma de decisiones y el control, actividades que justifican lanecesidad de mantener sistemas contables.
El proceso decisorio
1. Detectar situaciones para decidir
2. Identificar la acción
3. Evaluar posibles efectos
4. Seleccionar la acción
5. Actuar de acuerdo con lo decidido
6. Captar resultados de lo actuado
7. Comparar los resultados reales con los esperados: analizar causas y tenerlas en cuenta .
El control de gestión
La función directiva de controlarincluye la medición y la evaluación del grado de cumplimiento de los objetivos, metas y planes de la organización. Analizar las consecuencias de las acciones y de los hechos del contexto para detectar cuando, donde, como y pq se produjeron desviaciones con lo previsto.
El análisis de las desviaciones desfavorables: tomar medidas correctas, corregir planes del ente, y evaluar si las metas y losobjetivos establecidos son realmente alcanzables.
Desviaciones favorables, tres aspectos de control: vigilar el funcionamiento de las actividades, detectar y señalar las desviaciones imp, y analizar e informar sus causas.
La información, aspecto clave de la decisión
La info juega un papel esencial en la gestión administrativa. Para tomar buenas decisiones hay que tener buena información. La info puedereferirse al ente que debe decidir como al contexto, se presenta bajo una forma comunicable, es útil para la toma de decisiones y disminuye incertidumbre.
El control patrimonial: el monto del efectivos, unidades para la venta, maquinarias y bs . esta info debe ser proporcionada para el sistema contable. Los controles patrimoniales tmb pueden motivar decisiones.
La contabilidad integra el...
Capitulo 1
Las organizaciones
En una organización actúan personas para lograr objetivos, son definidos atendiendo los intereses de sus integrantes y a los poderes de cada uno para imponerlos a los demás.
La vida moderna ha afectado la naturaleza, la forma jurídica, tamaño y manejo de las org: los elementos del contexto varían , organizaciones con muchos integrantes:sus obj no se satisfacen igual y la conducción no puede ser colectiva, y los gobiernos regulan aspectos del funcionamiento.
En cualquier organización existen : numero de participantes, uno o mas obj básicos, actividad ejercida para lograr metas y recursos para el logro de sus fines.
Operaciones de las organizaciones: Para lograr objetivos, las organizaciones actúan (producen hechos). Los ciclosoperativos se superponen permanentemente . La duración especifica de cada ciclo depende de la actividad y de la actuación de la empresa. El ciclo puede ser breve o extenso.
Recursos de las organizaciones
Las org necesitan recursos que permitan llevar a cabo las actividades exigida por el cumplimiento de los objetivos.Algunos recursos son bienes que se incorporan al activo y permanecen en eldurante un tiempo breve. Ej recursos de rápida rotación: dinero, insumos para la producción, bs en proceso de producción y terminados para la venta, importes a cobrar.Otros brindan estructura necesaria para la concreción de dichas actividades: los recursos humanos y los bs no destinados a la venta. Ej edificios, equipos maquinas.Hay también recursos afectados a actividades secundarias como uninmueble. Los recursos de la organización deben distinguirse de los de sus integrantes.
La financiación de los recursos: Los aportes efectuados por sus propietarios o fundadores, créditos otorgados por vendedores de insumos, prestamos de otras personas y los resultados de las operaciones propias. Estas fuentes permiten adquirir recursos de cualquier tipo. Los recursos están financiados de un 70% conprestamos de terceros, en un 10% con aportes de los propietarios y en un 20% a travez de la reinversión de ganancias.
La administración: Intenta combinar los recursos de las organizaciones de la manera que mejor satisfaga el cumplimiento de sus fines y los obj particulares de sus integrantes. Propósitos de la administración son la toma de decisiones y el control, actividades que justifican lanecesidad de mantener sistemas contables.
El proceso decisorio
1. Detectar situaciones para decidir
2. Identificar la acción
3. Evaluar posibles efectos
4. Seleccionar la acción
5. Actuar de acuerdo con lo decidido
6. Captar resultados de lo actuado
7. Comparar los resultados reales con los esperados: analizar causas y tenerlas en cuenta .
El control de gestión
La función directiva de controlarincluye la medición y la evaluación del grado de cumplimiento de los objetivos, metas y planes de la organización. Analizar las consecuencias de las acciones y de los hechos del contexto para detectar cuando, donde, como y pq se produjeron desviaciones con lo previsto.
El análisis de las desviaciones desfavorables: tomar medidas correctas, corregir planes del ente, y evaluar si las metas y losobjetivos establecidos son realmente alcanzables.
Desviaciones favorables, tres aspectos de control: vigilar el funcionamiento de las actividades, detectar y señalar las desviaciones imp, y analizar e informar sus causas.
La información, aspecto clave de la decisión
La info juega un papel esencial en la gestión administrativa. Para tomar buenas decisiones hay que tener buena información. La info puedereferirse al ente que debe decidir como al contexto, se presenta bajo una forma comunicable, es útil para la toma de decisiones y disminuye incertidumbre.
El control patrimonial: el monto del efectivos, unidades para la venta, maquinarias y bs . esta info debe ser proporcionada para el sistema contable. Los controles patrimoniales tmb pueden motivar decisiones.
La contabilidad integra el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.