Contabilidad

I N D I C E
INTRODUCCION 3
UNIDAD 6 CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD 5
6.1. VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD. 5
6.2. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN COMO FUNDAMENTO DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD. 10
6.3. DEFINICIÓN, NATURALEZA, IMPORTANCIA Y TIPOS DE CONTROL. 12
6.4. ESTÁNDARES CONTRA LOS QUE SE EVALÚA LAS DIFERENTESÁREAS DE RESPONSABILIDAD. 16
6.5. VENTAJAS DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD. 17
6.6. EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE RESPONSABILIDAD. 18
6.6.1. CENTROS DE COSTOS ESTÁNDAR. 18
6.6.2. CENTROS DE INGRESOS. 18
6.6.3. CENTROS DE GASTOS DISCRECIONALES. 18
6.6.4. CENTROS DE UTILIDADES. 19
6.6.5 CENTROS DE INVERSIÓN 19
CONCLUSION 20
BIBLIOGRAFIAS 21INTRODUCCION

Se analizara un sistema de información específico para realizar el control administrativo. Este sistema se denomina contabilidad por áreas de responsabilidad.
Es necesario establecer la diferencia entre este sistema de información y la contabilidad tradicional. Se puede decir que la contabilidad esta orientada a generar información sobre los resultados obtenidos por funciones de laempresa. Por ejemplo el estado de resultados se informa el costo de producción, de gastos de administración y de gastos de venta, lo cual sirve de marco de referencia para comparar en relación con los gastos presupuestados del costo de ventas, así como de cada función de venta y administración.

Sin embargo dicho análisis es pobre por que no se llega al verdadero problema que se tiende a cubrir alas personas que provocan las fallas, llevando la irresponsabilidad ante los errores cometidos. Esta situación origina la necesidad de elaborar un sistema de información orientados no evaluar las funciones, si no informar sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos y actividades.

Las áreas o centros de responsabilidad que sepueden generar en una organización son de muy diversos tipos y numero. Por ejemplo a niveles altos, una división o dirección de alguna función pueden ser un área de responsabilidad; a niveles bajos, un taller de mantenimiento o grupo tecnológico de producción que se dedica a fabricar determinadas piezas para un producto, también puede ser un área o centro de responsabilidad. El número de áreas deresponsabilidad depende de la organización.

La esencia de cualquier área de responsabilidad radica en la relación de resultados respecto a los insumos. Por ejemplo todo área o o centro de recibe insumos, materiales, mano de obra. Dichos insumos son procesados con la ayuda de ciertos activos, dando resultados bienes o servicios tangibles y no tangibles.
Puede ser insumos para otras áreas y asísucesivamente, hasta llegar al consumidor, el punto medular para detectar la productividad en áreas es la relación insumos-resultados; debe traducirlos en términos monetarios

Se multiplica la cantidad física por el costo estándar unitario o precio unitario, los insumos deben de recibir el nombre de costos y los resultados el ingreso.
El objetivo del control administrativo es verificar que losinsumos se están utilizando con eficiencia y efectividad. Para saber si se esta usando correctamente los insumos una área se me medirá a través del enfoque basado en costeo basado en actividades.

UNIDAD 6 CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

Contabilidad por áreas de responsabilidad

* Se le denomina contabilidad por que hace posible la preparación de informes en formaespecifica, para fines administrativos que se apartan de la estructura, ya conocida por estados financieros acostumbrados y es responsabilidad por que tienen como base que para controlar los costos y gastos los datos contables deben mostrar quien es responsable por los gastos efectuados.
* El objetivo es definir quien controla el gasto, quien lo autorizo y quien es el individuo responsable por el...